狠抓落實(shí)，把防線“筑”起來(lái)。為充分發(fā)揮“三航”監(jiān)督機(jī)制，漢鋼公司紀(jì)委緊盯中厚板生產(chǎn)、VD爐建設(shè)、鐵前降本、煤氣綜合利用發(fā)電、雙石礦業(yè)創(chuàng)效等重點(diǎn)項(xiàng)目，公司紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，按照“一事一單”的原則，指派專人負(fù)責(zé)，采取實(shí)地調(diào)研、列席會(huì)議、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式跟進(jìn)監(jiān)督，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和存在的問(wèn)題，對(duì)未按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的，及時(shí)啟動(dòng)提醒約談和問(wèn)責(zé)機(jī)制，做好日常督察工作。截止目前，已列席重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)5次，現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)7次，通報(bào)問(wèn)題2項(xiàng)，提醒約談1人，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)1份，助力重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。
專業(yè)聯(lián)動(dòng)，把責(zé)任“扛”起來(lái)。為充分發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，各紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞分廠200萬(wàn)元/年、中心100萬(wàn)元/年的監(jiān)督創(chuàng)效目標(biāo)為主線，通過(guò)制定監(jiān)督清單，明確監(jiān)督內(nèi)容、精準(zhǔn)把脈定調(diào)、靶向部署發(fā)力，一份份監(jiān)督清單隨之“出爐”，以清單化監(jiān)督推動(dòng)硬仗任務(wù)落地有效。截止目前，各基層紀(jì)檢監(jiān)察組織通過(guò)自主查找進(jìn)廠廢鋼質(zhì)量、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、合同履行、勞務(wù)減員、嚴(yán)查過(guò)度檢修和備件材料浪費(fèi)、備件材料消耗及積壓物資處置、設(shè)備外委維修、修舊利廢等方面管理漏洞，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效共計(jì)1521萬(wàn)元。
強(qiáng)化監(jiān)督，把問(wèn)題“揪”出來(lái)。為切實(shí)將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加強(qiáng)日常監(jiān)督的細(xì)致性和有效性，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部堅(jiān)持“走出辦公室、沉到一線去”，全面監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的管理漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的輔助材料管理，區(qū)域內(nèi)廢鋼堆放混亂、回收上交不及時(shí)、綠化帶內(nèi)遺留廢鋼和雜物，設(shè)備無(wú)功消耗、空轉(zhuǎn)，“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、物資浪費(fèi)”等現(xiàn)象加強(qiáng)監(jiān)督檢查，公司內(nèi)保監(jiān)督員也每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，督促責(zé)任單位制定有效的管控措施并加強(qiáng)問(wèn)題整改，消除問(wèn)題根源，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕各類浪費(fèi)，營(yíng)造全員堵漏減費(fèi)的濃厚氛圍。
漢鋼公司紀(jì)委將持續(xù)聚焦監(jiān)督重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，積極探索加強(qiáng)日常監(jiān)督的細(xì)致性和有效性，織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。（紀(jì)檢監(jiān)察室 蘭嬌嬌）
