安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，而精準(zhǔn)的監(jiān)督檢查則是企業(yè)不可或缺的“護(hù)航員”，今年以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠紀(jì)委以“小切口”為落腳點(diǎn)，通過(guò)巡查督導(dǎo)等措施，將紀(jì)律約束、核查審驗(yàn)、作風(fēng)建設(shè)等要素融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為企業(yè)提質(zhì)增效保駕護(hù)航。
從嚴(yán)監(jiān)督 “高清探頭”彰顯前哨作用
該紀(jì)委結(jié)合全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的核心重點(diǎn)，以從嚴(yán)管理為切入口，在上半年公司機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)工作落地之后，迅速查找評(píng)定內(nèi)部關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)和制定防范措施，將相關(guān)決策、項(xiàng)目安排、資金審批及使用、人事任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入重點(diǎn)監(jiān)控范疇，并定期圍繞談話提醒等措施確保各項(xiàng)權(quán)利科學(xué)可控，做到彌補(bǔ)漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)梳理科室關(guān)鍵崗位、一般崗位職責(zé)權(quán)限，對(duì)涉及考核、獎(jiǎng)勵(lì)等方面嚴(yán)加督查，達(dá)到及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，同時(shí)持續(xù)開(kāi)展廉潔警示教育進(jìn)車(chē)間活動(dòng)，全面剖析今年公司發(fā)布的典型案例，從中汲取教訓(xùn)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員和一線重點(diǎn)崗位人員嚴(yán)守紀(jì)律底線。此外，扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”工作，依照內(nèi)部“權(quán)力運(yùn)行流程圖”，進(jìn)一步嚴(yán)肅關(guān)鍵崗位職權(quán)辦理主體、條件、程序和期限等內(nèi)容，將執(zhí)紀(jì)監(jiān)督置于前端，進(jìn)一步筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。
三制慧眼 “復(fù)核利劍”助力提質(zhì)增效
今年伊始，在總結(jié)前期工作基礎(chǔ)上，該廠紀(jì)委第一時(shí)間制定《2024年“三制”工作實(shí)施方案》文件，旨在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新動(dòng)向、新矛盾、新問(wèn)題。而具體踐行過(guò)程中，該紀(jì)委錨定紀(jì)檢堵塞漏洞挽回?fù)p失200萬(wàn)元硬仗目標(biāo)不動(dòng)搖，每月召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署安排，引領(lǐng)職能科室和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的剖析，圍繞能源消耗、備件降低、產(chǎn)品成材率和中廢率等關(guān)鍵指標(biāo)，共同商討制定改進(jìn)措施，并監(jiān)督措施落實(shí)情況。截至目前，該紀(jì)委已累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查11次，主要對(duì)備品備件管理、中厚板廢品率偏高、熱送直裝高溫裝爐坯料占比小、中厚板切損浪費(fèi)大等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10項(xiàng)，經(jīng)整改后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約260.66萬(wàn)元。
與此同時(shí)，為防止共性問(wèn)題“回潮”，該紀(jì)委復(fù)核全流程做好跟蹤驗(yàn)證記錄，同時(shí)建立“三制”工作月報(bào)表，實(shí)施銷(xiāo)號(hào)式整改，確保成效數(shù)據(jù)真實(shí)，用強(qiáng)有力的監(jiān)督助力軋鋼廠提質(zhì)增效再向前。
狠抓作風(fēng) “效益軋鋼”激發(fā)工作活力
優(yōu)良作風(fēng)是鞏固效益建設(shè)軋鋼成果的“軟支撐”，日常工作中，該紀(jì)委采取“不打招呼、直擊現(xiàn)場(chǎng)”的方式，定期圍繞作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效的重點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，通過(guò)突擊巡查真實(shí)掌握全員在崗狀態(tài)，力求推動(dòng)工作效率取得質(zhì)的提升。強(qiáng)化各項(xiàng)指令的落實(shí)，由職能科室對(duì)分廠各項(xiàng)決策進(jìn)行督辦，并精準(zhǔn)設(shè)定“時(shí)間表”“作戰(zhàn)圖”，防止低效率、推諉扯皮等情況的發(fā)生，全面激發(fā)各機(jī)關(guān)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的活力。暢通線上線下的舉報(bào)、反饋渠道，積極收集職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則，及時(shí)受理并加以公開(kāi)公示妥善解決職工訴求，確保基層聲音能夠被及時(shí)聽(tīng)取和回應(yīng)，讓職工更信賴紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的作用。目前，軋鋼廠紀(jì)委依據(jù)職工反映情況，共走訪談話91人，自查排查10次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9個(gè)，已全部整改到位。通過(guò)這些渠道，迅速察覺(jué)并糾正不作為、慢作為的行為，從而營(yíng)造一個(gè)廉潔高效、秩序井然的工作氛圍。（軋鋼廠 董曉芬 吳蓉）
