今年以來，漢鋼公司生產管控中心聚焦安全生產、質量工序全流程，以務實之舉，增強干部紀律意識和責任擔當，淬煉作風之骨，扎實推動作風建設提質增效。
深化整治，工作勁頭足起來
“機關部門的帆布手套補充了機加人員勞保緊缺。”“螺紋鋼的焊接保護了女同志上下樓梯的安全……”一件件涵蓋職工工作、生活的民生實事，讓職工不斷感受到作風建設帶來的新變化。
生產管控中心自成立以來，始終以作風建設為切入口，各級管理人員每月開展一次專項檢查，通過深入一線各個崗位進行“一對一”現場詢問調研，圍繞薪資待遇、后勤保障、技術研發、技術創新等方面，及時了解職工所思所想，面對面向職工征求意見，并對職工所提的意見進行專人跟蹤、落實、解決、反饋等，切實解決職工“急難愁盼”問題。
針對新提拔的年輕管理干部和黨員同志，該單位通過任前廉政談話、警示教育及定期談心等方式，對制度執行打折扣、講變通、做選擇的不作為慢作為現象進行嚴肅整治，以硬朗的作風彰顯擔當。
強化考核，務實新風掀起來
“職能科室干部履職頻次夠不夠？查出的問題能不能及時整改？”周例會上，各項通報直面問題，不留情面，對責任人的思想上“擰了一把螺絲”。
無規矩不成方圓，好作風的離不開制度的約束。該中心以持續完善干部考核機制，切實加強作風建設，從制度層面加以總結、提煉、規范，不斷夯實管理責任和主體責任，著力在堵塞漏洞、計劃編排、生產協調等方面持續改進，堅持“事事有清單、件件有回應”為要求，對原燃輔料進廠質量把控、測量計量精準度、生產組織全面性、本質化安全管理落地、技術降本有序推進等工作實行日工作清單式管理，明確推進事項、責任人、完成時限。對落實不力、超過時限未按期完成的，一律進行通報問責，讓“馬上辦”“快閉合”“問題到我”成為常態，用干部履職的“成色”繪就安全生產“底色”。
“要堅持把作風建設與履行崗位職責結合起來，切實解決工作中不作為、慢作為問題，確保干部隊伍面貌上臺階，工作效能大提升。”該中心支部書記強調。
以干促行，提質增效活起來
“每次板材樣品堆積的時候，作業區負責人都會過來幫忙切樣和做實驗，‘強制’要求我們和他替換。”機加工劉海東激動地說道。
好作風就是戰斗力、凝聚力。進入12月份以來，該單位堅持組織管理干部人員深入一線最苦、最累的崗位進行幫扶，要求管理人員做到及時化解生產過程瓶頸問題，及時關注生產動態，解決設備設施存在的隱患，針對檢查出的隱患進行梳理分類，限時完成整改并驗證，促使安全隱患排查取得實實在在的成效，實現安全隱患整改率100％。以扎實的作風帶動扎實的落實，以務實的態度抓源頭、抓苗頭，杜絕安全事故的發生。
作風建設關鍵在于行動，行動速度體現作風硬度。針對生產工藝改造、設備升級等問題，安排技術組對焦炭篩分焦二帶皮帶和高速圓盤鋸進行修復；安排工藝質量組對MES系統流程優化及新品研發檢測方法進行指導幫扶，做到立查立改，真正做到一線問題在一線解決。（生產管控中心 郭超鋒）
