為切實筑牢廉潔從業(yè)思想防線，不斷提高拒腐防變能力，研發(fā)銷售中心堅持以“打造陽光采購、陽光銷售體系和清正廉潔隊伍”為著力點，積極構(gòu)建以“廉”為基的大監(jiān)督格局，通過教育“思”廉、警示“固”廉、監(jiān)督“護”廉，確保廉潔教育入腦、責任入心、監(jiān)督入行。
教育“思”廉，讓黨紀法規(guī)入腦入心
求木之長者，必固其根本。研發(fā)銷售中心堅持把廉潔教育擺在首位，依托主題黨日、三會一課、專題培訓、集中學習，把黨紀法規(guī)、廉潔教育經(jīng)�；⒅贫然�，融入日常、落在實處。中心以黨紀學習教育為契機，深入開展黨的二十屆三中全會、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》專題學習、專題黨課、主題宣講。在學習過程中，引導干部職工把自己擺進去、把職責擺進去、把底線劃出來，及時發(fā)現(xiàn)問題、明確努力方向、細化整改措施，切實做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。
同時，中心緊盯原料采購、合同結(jié)算、資金支付等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，分層級、分階段、分重點、分區(qū)域制定談心談話計劃，定期開展“一對一”“面對面”約談提醒，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，做到早提醒早糾正。
警示“固”廉，讓以案促改見行見效
“國內(nèi)礦違規(guī)違紀案件給我們帶來了深刻教訓，作為廉潔高風險單位，我們必須深刻認識到問題的嚴重性和強化黨風廉政建設(shè)工作的緊迫性，要堅持問題導向，深化以案促改，全面自查自糾。”
研發(fā)銷售中心以國內(nèi)礦違規(guī)違紀案件為教訓，緊盯經(jīng)營業(yè)務的“關(guān)鍵點”，管理過程的“薄弱點”，問題易發(fā)的“風險點”，全面梳理、系統(tǒng)復盤，劃清負面清單和行為紅線，找出冗余環(huán)節(jié)和潛在風險，制定措施、扎實推進。中心將制度建設(shè)情況作為整改重點，針對工作中存在的制度流程缺陷，督促責任部門建章立制，補足短板漏洞，目前，梳理完善制度流程35項，排查崗位廉潔風險點100余項；建立監(jiān)督檢查機制，啟動300公里以外采購物料運輸車輛登記臺賬，抽查運輸軌跡、裝車水印照片40余次，組織韓城公司前往貨場對送貨車輛隨機抽查6次，切實做到防范于未然。
監(jiān)督“護”廉，讓清廉建設(shè)走深走實
研發(fā)銷售中心把監(jiān)督觸角向“下”延伸，積極構(gòu)建廉潔“大監(jiān)督”體系，建立廉潔監(jiān)督網(wǎng)絡，在中心內(nèi)部選配紀檢專員，各片區(qū)、各小組設(shè)立紀檢聯(lián)絡員，覆蓋至各片區(qū)、各業(yè)務部，下城到底、橫向到邊深入開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作。同時完善監(jiān)督問責機制，設(shè)立監(jiān)督舉報平臺，明確監(jiān)督事項、內(nèi)容以及考核問責要求，以日常檢查、定期檢查、隨機抽查、專項檢查等方式，重點對采購、銷售環(huán)節(jié)，合同執(zhí)行等經(jīng)營風險，經(jīng)常性進行走訪調(diào)研、約談提醒。
“結(jié)合公司《合作方黑名單管理辦法》，各業(yè)務部嚴格供應商的準入條件和日常管理，從制度與審批流程上提高供應商準入門檻，提高準入要求，堅決打擊損害公司利益行為。”研發(fā)銷售中心按照“下沉式監(jiān)督＋清單式監(jiān)督”雙措并舉，結(jié)合重點工作任務和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理出需重點監(jiān)督的內(nèi)容，列出問題清單，對賬銷號，有效加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。（研發(fā)銷售中心 楊莎莎）
