今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)紀(jì)委堅(jiān)持以“廉”字當(dāng)頭，深耕“嚴(yán)”的力度、“管”的強(qiáng)度、“改”的深度，全方位營(yíng)造廉潔文化氛圍，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督走深走實(shí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大“廉動(dòng)力”。
提意識(shí)，“嚴(yán)”的力度要大
為了進(jìn)一步深化全員廉潔意識(shí)，升華廉潔必“嚴(yán)”的思想。煉鋼廠(chǎng)紀(jì)委堅(jiān)持以“思想引領(lǐng)＋制度約束”為主線(xiàn)，通過(guò)組織關(guān)鍵崗位及工班長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)《陜鋼集團(tuán)關(guān)于2024年違紀(jì)違規(guī)違法典型案例通報(bào)》《關(guān)于漢鋼公司國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)違紀(jì)違規(guī)案有關(guān)責(zé)任人處理的通報(bào)》等內(nèi)容，以身邊人、身邊事警示各級(jí)人員明底線(xiàn)、知敬畏。此外，依托“黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)”“三會(huì)一課”等形式，積極開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，真正把紀(jì)律規(guī)矩融入思想血脈、化為“肌肉記憶”。同時(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，織密廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，為各作業(yè)區(qū)、科室設(shè)置兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)、物資申報(bào)、質(zhì)量檢驗(yàn)、外協(xié)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控談話(huà)和崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，形成分層級(jí)、全覆蓋聯(lián)動(dòng)式防控防腐機(jī)制。
煉品質(zhì)，“管”的強(qiáng)度要高
煉鋼廠(chǎng)紀(jì)委以“大監(jiān)督”工作機(jī)制為抓手，不斷將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)“監(jiān)督＋”模式著力推動(dòng)職能監(jiān)督和專(zhuān)職監(jiān)督深度融合。針對(duì)廢鋼驗(yàn)收、備品備件管理、耐材管理等關(guān)鍵崗位，通過(guò)崗位輪換、監(jiān)督舉報(bào)、隨機(jī)抽查等，不斷夯實(shí)防腐高壓態(tài)勢(shì)，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)受控。堅(jiān)持以“群眾身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)整治為著力點(diǎn)，常態(tài)化運(yùn)用會(huì)議監(jiān)督、提醒約談、專(zhuān)題調(diào)研等方式對(duì)合金上料及除塵勞務(wù)承包合同執(zhí)行管理情況進(jìn)行復(fù)核跟蹤，全力確保合同執(zhí)行及管理合規(guī)、合理。同時(shí)，深入開(kāi)展“堵漏洞、減浪費(fèi)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢鋼物料回收、原料檢驗(yàn)、耐材把關(guān)等，以履職盡責(zé)、廉潔奉公擦亮黨員干部廉潔底色，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)護(hù)航賦能。
賦新風(fēng)，“改”的深度要厚
煉鋼廠(chǎng)紀(jì)委堅(jiān)持以作風(fēng)轉(zhuǎn)變不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)鍵崗位人員追責(zé)問(wèn)責(zé)管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文風(fēng)會(huì)風(fēng)管理的通知》，不斷強(qiáng)化細(xì)化各級(jí)管理人員職能，提高工作效率。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)調(diào)研、合理化建議、廠(chǎng)長(zhǎng)接待日等渠道，打破員工反映問(wèn)題壁壘，切實(shí)讓員工“發(fā)聲”，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決，目前已累計(jì)收集意見(jiàn)建議94條，均已督促整改。同時(shí)，常態(tài)化運(yùn)用月度績(jī)效考評(píng)、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等，對(duì)干部作風(fēng)及關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行驗(yàn)證，有效推動(dòng)各級(jí)人員履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，全力構(gòu)建嚴(yán)于律己、作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍。此外，利用嵌入式過(guò)程監(jiān)督、全覆蓋專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、全流程數(shù)字監(jiān)督等方式，查找“鋼鐵料消耗”“全工序加工費(fèi)”“外協(xié)業(yè)務(wù)降費(fèi)”等降本項(xiàng)目存在的不足，以監(jiān)督的角度提出具有可行性、可操作性的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步完善管理漏洞，促進(jìn)管理能力提升。（煉鋼廠(chǎng) 趙有華 王德中）
