近期生產(chǎn)管控中心堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“理論學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、履職盡責(zé)”三方面，從全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)發(fā)揮能動(dòng)性挖潛效益，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
理論學(xué)習(xí) 提升綜合素質(zhì)
該單位為切實(shí)讓培訓(xùn)切中“要害”聚力人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化《技術(shù)/技能人員技能競(jìng)賽》辦法，主動(dòng)去發(fā)掘身邊的“千里馬”，按照年初的指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持每月開(kāi)展檢定、校準(zhǔn)、化驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量等技術(shù)比賽，以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)和激勵(lì)機(jī)制為目的，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
結(jié)合工種需求與人員現(xiàn)有水平，制定《“操檢合一、運(yùn)維一體”化改革培訓(xùn)、上崗資格及技能評(píng)定管理制度》，重點(diǎn)解決操檢合一人員一專多能化培訓(xùn)問(wèn)題和點(diǎn)檢員駕馭設(shè)備能力等方面培訓(xùn)。內(nèi)容涉及各專業(yè)理論培訓(xùn)教材的組織編制及修訂、培訓(xùn)方案策劃及培訓(xùn)考核、兼職講師日常工作及定期培訓(xùn)、操檢工取證考試等。同時(shí)配套制定培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)表，詳細(xì)羅列具體實(shí)施內(nèi)容及要求，通過(guò)周匯報(bào)、月總結(jié)，確保培訓(xùn)工作落地落實(shí)。精準(zhǔn)合理的制度為培訓(xùn)工作的整體策劃與推進(jìn)、實(shí)際操作的監(jiān)督與落實(shí)，提供了精準(zhǔn)的方向指導(dǎo)和可循可行的有力依據(jù)。
制度固基 優(yōu)化配套工作機(jī)制
該單位以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面梳理崗位操作規(guī)范，編制涵蓋校驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量等全業(yè)務(wù)流程的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，將復(fù)雜操作步驟分解為簡(jiǎn)潔易懂的“流程圖＋關(guān)鍵點(diǎn)”，制作設(shè)備維護(hù)、故障處理等標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，實(shí)現(xiàn)“一崗位一標(biāo)準(zhǔn)、一流程一視頻”。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會(huì)隨機(jī)抽查一名員工操作規(guī)范掌握情況，每周組織一次標(biāo)準(zhǔn)化操作集中學(xué)習(xí)，管理人員每次現(xiàn)場(chǎng)巡查至少指導(dǎo)一人實(shí)踐操作“三個(gè)一”管理機(jī)制，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)等方式補(bǔ)齊短板，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，推動(dòng)全員形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣，切實(shí)提升安全管理水平。
同時(shí)，以“工藝統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量至上”為核心理念，構(gòu)建“素質(zhì)興質(zhì)、本質(zhì)保質(zhì)、管理促質(zhì)”三維質(zhì)量提升體系，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，有效提升員工質(zhì)量管控實(shí)操能力與理論水平;圍繞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、原料驗(yàn)收、過(guò)程控制、在線檢驗(yàn)等全流程，自上而下夯實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的理念，建立動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制，切實(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程受控程度，積極推行“全員設(shè)備包機(jī)制”，強(qiáng)化設(shè)備全壽命管理，以技術(shù)升級(jí)和設(shè)備保障夯實(shí)質(zhì)量根基。
履職盡責(zé) 錘煉工作作風(fēng)
為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，該單位以“參與實(shí)戰(zhàn)、嚴(yán)把關(guān)口”為宗旨，推行全員質(zhì)量責(zé)任制。管理人員深入基層、服務(wù)一線，強(qiáng)化質(zhì)量全流程管控，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，嚴(yán)把鋼材出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，全面執(zhí)行“檢查、反饋、整改、驗(yàn)證”的質(zhì)量閉環(huán)管理，持續(xù)做好質(zhì)量信息數(shù)據(jù)復(fù)查，加強(qiáng)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌與實(shí)物不符等情況的檢查，啟動(dòng)“源頭＋過(guò)程＋結(jié)果”多部門(mén)協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，不定期組織相關(guān)部門(mén)前往源頭查看廢鋼存儲(chǔ)、分揀和加工過(guò)程，制定鋼屑中顆粒物、揮發(fā)物、含鐵量的占比標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善檢測(cè)措施，力促源頭有監(jiān)督、過(guò)程有監(jiān)控、結(jié)果有監(jiān)管。
同時(shí)，該單位先后將焦炭測(cè)沫、廢鋼驗(yàn)收以及灰類(lèi)測(cè)粒級(jí)等納入重點(diǎn)監(jiān)督巡查項(xiàng)目。尤其在廢鋼驗(yàn)收上，包班科級(jí)干部堅(jiān)持每日在現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，一方面看員工是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行判定，另一方面當(dāng)遇到爭(zhēng)議時(shí)，及時(shí)介入張弛有度地協(xié)調(diào)處理，力爭(zhēng)獲得雙方都滿意的結(jié)果，將合格的物料配送到生產(chǎn)一線。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
