近期，內(nèi)保服務(wù)中心創(chuàng)新推行“五步走”工作法，將以案促改與日常管理、專項提升深度融合，通過靶向施策、精準發(fā)力，讓警示教育入腦入心、整改落實擲地有聲，切實把案例資源轉(zhuǎn)化為治理效能。
深學(xué)習(xí)，筑牢思想“防火墻”
聚焦警示教育實效，中心將黨紀法規(guī)解讀、典型案例剖析納入黨員干部必修課程，結(jié)合門禁物資管理、內(nèi)保監(jiān)督等重點崗位特點，創(chuàng)新采用“案例復(fù)盤”形式，用身邊人、身邊事“現(xiàn)身說法”。通過“沉浸式”教育讓黨員干部受警醒、明底線，推動拒腐防變思想防線越筑越牢。
強基礎(chǔ)，織密排查“防護網(wǎng)”
圍繞典型案例暴露的問題，立足治安防范管理和監(jiān)督職能，中心開展“拉網(wǎng)式”風(fēng)險排查。嚴格落實相關(guān)文件要求，組織班組長以上關(guān)鍵崗位人員開展自查，填報自查整改表及崗位廉潔承諾書16份；同時安排專人梳理業(yè)務(wù)管理制度，精準查找盲點與風(fēng)險點，讓風(fēng)險防護網(wǎng)更密更牢。
抓關(guān)鍵，擰緊管理“螺絲釘”
緊扣“十個方面”強化日常監(jiān)督，緊盯“檢化驗”數(shù)據(jù)傳遞、貴重物資管理及原燃輔料采購、驗收、入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對照管理制度和崗位規(guī)程開展精準監(jiān)督。定期聯(lián)合公司紀委開展專項檢查，在物料質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)推動落實三級巡查制度，通過“動態(tài)抽檢＋班班巡查”模式，持續(xù)助力質(zhì)量管理提質(zhì)升級。
盯整改，用好復(fù)查“關(guān)鍵招”
針對原燃輔料采購“量大、品種雜、流程多”的特點，聚焦不規(guī)范操作、標準落實不細等易滋生廉潔風(fēng)險的細節(jié)問題，中心深入料場、廢鋼庫、取樣及化驗崗位，開展專項檢查11次，發(fā)現(xiàn)管理問題6項。通過現(xiàn)場告知、反饋責(zé)任單位限期整改、后期復(fù)查等措施，對整改情況實行“銷號管理”，確保問題改徹底、改到位。
建長效，激活治理“新動能”
在抓好即時整改的基礎(chǔ)上，堅持舉一反三、標本兼治，雙向發(fā)力筑牢治理根基：一方面推動制度流程規(guī)范完善與剛性執(zhí)行落地相結(jié)合，明確檢查標準、頻次和責(zé)任主體，依托臺賬化管理跟蹤執(zhí)行細節(jié)，確保每一項規(guī)定都轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場規(guī)范動作；另一方面建立定期“回頭看”機制，聚焦同類問題開展靶向復(fù)查，核查整改措施實效與風(fēng)險隱患根除情況，堅決防止問題反彈。“常態(tài)檢查＋定期復(fù)查”的閉環(huán)管理，讓整改成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理能力。
下一步，內(nèi)保服務(wù)中心將持續(xù)深化“五步走”工作法，以“永遠在路上”的韌勁抓深抓實以案促改，把整改成果轉(zhuǎn)化為推動單位高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為各項工作提質(zhì)增效提供堅實保障。（內(nèi)保服務(wù)中心 劉杰）
