自公司推行SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以來，動力能源中心電氣車間緊密結(jié)合崗位作業(yè)特點，以“21550”安全管理模式，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，堅持實施定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、考標(biāo)準(zhǔn)，“四步走”措施，有效推動電氣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。
科學(xué)規(guī)范定標(biāo)準(zhǔn)。車間結(jié)合班組人員工作性質(zhì)，將SOP劃分為巡檢、檢修、保護試驗、軟起設(shè)備傳動試驗四類，為此，成立了崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化推行小組，明確實施目標(biāo)、步驟、具體任務(wù)，落實具體負(fù)責(zé)人，定時間節(jié)點，促使崗位流程標(biāo)準(zhǔn)。為確保崗位流程標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋、科學(xué)合理，各具體負(fù)責(zé)人遵循“作業(yè)流程簡明扼要、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范”原則，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家電力標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備相關(guān)資料、現(xiàn)場環(huán)境，同時將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程管理和人員素質(zhì)提升、風(fēng)險管控措施等方面，進行綜合考慮，經(jīng)過小組評審，制定完成37個SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到了崗位作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)。
全員培訓(xùn)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，車間將崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作為安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容。采用現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、將學(xué)習(xí)資料打印下發(fā)班組，方便員工對照設(shè)備模擬學(xué)習(xí)，確保學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)全員覆蓋。為了檢驗SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的可實施性，同時邀請領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩，及時改進存在的不足，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的適用性和可操作性。不僅如此，工段將SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)列入班前會、安全活動中，通過你講我聽和你說我做，大家評判的方式，有效提升崗位人員標(biāo)準(zhǔn)意識，確保所有崗位人員知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行用標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中，要求每個作業(yè)點放置對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，一方面是為了員工對照查看；另一方面利于領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以另一種形式督促各專業(yè)口負(fù)責(zé)人主動去現(xiàn)場，通過觀察，將存在問題“手把手”進行指導(dǎo)，對于學(xué)習(xí)較慢的人員，指定專人采用“一對一”現(xiàn)場培訓(xùn)，使用好標(biāo)準(zhǔn)成為全員安全共識。
動靜抽查考標(biāo)準(zhǔn)。為進一步提升崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，自9月份開始，各班組開展內(nèi)部人員自查，工段副科級以上人員包聯(lián)班組，利用班前后會、安全活動、對人員進行抽查打分，檢驗班組人員掌握率；工段對班組長、工作負(fù)責(zé)人親自去現(xiàn)場對照設(shè)備抽查，檢驗掌握程度，凡熟知程度不足80％的、抽查過程不清楚作業(yè)流程的、不對應(yīng)的，均納入學(xué)習(xí)掌握及執(zhí)行不到位考核，車間每季度開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考試排名，獎優(yōu)罰差，讓員工從思想上引起高度重視，從而將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，真正成為員工安全完成各項作業(yè)的指南。
通過結(jié)對子、現(xiàn)場指導(dǎo)、互查等方式，開展高頻次、動真格的動態(tài)抽查，強有力地推動了各崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實，進一步夯實安全根基。（動力能源中心 馮萍）
