八月份以來，物流中心進一步提升班組安全管控水平，通過推進安全生產(chǎn)培訓常態(tài)化、安全風險預(yù)控規(guī)范化和隱患排查治理精細化措施，有效筑牢班組安全管控。
入腦入心，安全教育培訓常態(tài)化。物流中心針對生產(chǎn)安全中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自2011年建廠以往發(fā)生過的突發(fā)事件，要求各班組制定詳細的應(yīng)急安全培訓計劃，各班組積極開展對應(yīng)的應(yīng)急演練，通過演練全面提高各班組處置突發(fā)事故的能力和技術(shù)水平。同時通過“點滴培訓＋集中培訓”等方式來以學促培、以考促學，在班組內(nèi)部全面開展安全培訓，有效提高職工安全理念和安全意識。
有章可循，安全預(yù)控規(guī)范化。物流中心管理人員每天上班前對當日工作任務(wù)進行風險預(yù)控分析，針對原料車間、翻運車間、車輛管理科、產(chǎn)品管理科等不同崗位的特點，正確識別作業(yè)性質(zhì)、工器具、設(shè)備設(shè)施等存在的風險，規(guī)范崗位職責，特別是當日有重大檢修或操作時，以作業(yè)現(xiàn)場的風險點和作業(yè)注意事項為重點，切實做好風險預(yù)控分析，使每個崗位都能明白自身范圍風險隱患、熟練掌握應(yīng)對措施，做到不安全不生產(chǎn)，若生產(chǎn)必安全。
閉環(huán)管理，隱患排查精細化。物流中心結(jié)合每周三的安全生產(chǎn)綜合大檢查，嚴格要求各工段班組深入開展隱患排查治理，緊盯生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)管，嚴把工作票制度，徹底消除生產(chǎn)區(qū)域隱患盲區(qū)和死角。對查出的問題及隱患及時登記到隱患平臺及反饋到工段立即整改，對于不能及時消除的隱患和缺陷，制定整改計劃、明確責任人并限期進行整改，形成閉環(huán)管理。
安全是我們一切工作的首要任務(wù)和生命線，后期，物流中心將嚴格落實集團、公司安全工作要求，奮力完成安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)順行、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。（物流中心 孫雪莉）
