為落實公司安全生產(chǎn)工作決策部署，切實做好“百日安全”活動期間安全生產(chǎn)管理工作，有效杜絕各類生產(chǎn)安全事故，設(shè)備管理中心集思廣益，巧妙運用“一條準(zhǔn)則”、“兩項措施”、“三項機(jī)制”，為順利實現(xiàn)“百日安全”活動目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
堅持“一條準(zhǔn)則”，安全思想決不動搖。“思想是一切行動的指南。”不安全事故的發(fā)生往往是因為當(dāng)事人思想麻痹大意、安全知識缺乏、貪圖省事未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作等導(dǎo)致。為營造更加濃厚的安全氛圍，中心組織各類事故案例學(xué)習(xí)討論、員工現(xiàn)身說法、收集安全意見建議等活動，每個工作日充分利用早會、班中時間開展崗位安全禁令、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、“12560”和“21550”安全管理模式、應(yīng)急處置程序等應(yīng)知應(yīng)會知識抽查，定期組織安全、消防、交通等知識教育培訓(xùn)，撰寫安全學(xué)習(xí)心得體會，不斷強(qiáng)化人員牢固樹立安全思想不松懈，切實為中心安全管理工作提供有力保障。
實施“兩項措施”，徹底消除安全隱患。為徹底消除安全隱患，中心上下一致、勠力同心，牢固樹立“隱患就是事故的危機(jī)理念”，實施“兩項機(jī)制”。一是應(yīng)急管理不松懈，中心結(jié)合季節(jié)性特征制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，制定應(yīng)急值班制度，成立應(yīng)急搶險救援隊伍，配備充足的應(yīng)急物資，實施中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急隊員請銷假管理，保持24小時信息暢通，確保一旦出現(xiàn)險情應(yīng)急隊伍能夠迅速到位、及時救援；二是嚴(yán)格落實安全隱患排查制度，對于危化品庫、危廢庫、油品庫等重點區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊每天檢查、責(zé)任人時時監(jiān)控，相關(guān)職能科室分別檢查現(xiàn)場作業(yè)安全、特種設(shè)備運行狀況、電氣設(shè)施使用安全等，認(rèn)真梳理、全方位治理，做到不留任何死角，時刻了解現(xiàn)場安全狀況，對查出的問題按照隱患整改“三定”（即：定人員、定措施、定時間）要求及時消除安全隱患，并對整改情況跟蹤驗證。定期匯總分析定措施，舉一反三回頭望，堅持全方位隱患排查治理，做到不留任何死角。
牢固“三項機(jī)制”，全面構(gòu)筑安全堡壘。為全面構(gòu)建作業(yè)安全保障，筑牢中心安全堡壘。一是認(rèn)真落實談心談話制度，防微杜漸，對情緒焦慮、冒失激進(jìn)的員工由中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談心談話，從源頭杜絕員工情緒波動引發(fā)的不安全行為及不安全事件；二是完善各項考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果，達(dá)到獎罰分明。指定專人負(fù)責(zé)公司、中心安全管理制度和相關(guān)要求落實情況等進(jìn)行檢查、考核，對“三違”員工進(jìn)行“五談五過關(guān)”教育并嚴(yán)格考核，對獲得安全星級員工、安全管理工作優(yōu)秀人員、舉報“三違”行為人員按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵，打造“人人重視安全、事事遵循安全”的態(tài)勢；三是加強(qiáng)外協(xié)單位管理，在安全教育培訓(xùn)、日常管理、安全幫扶等多方面堅持與本單位員工同等管理原則。同時，嚴(yán)格按照持證上崗的規(guī)定，對區(qū)域內(nèi)外協(xié)高處作業(yè)、電氣維修等特種作業(yè)人員審核持證情況，進(jìn)行安全教育和安全告知，指定專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，通過層層把控，確保區(qū)域作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程安全，力爭做到萬無一失。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
