自“百日安全”活動開展以來，動力能源中心電氣車間結(jié)合現(xiàn)場實際，及時分解活動目標(biāo)、責(zé)任，不斷強化安全管理，加大技術(shù)整治、人員培訓(xùn)、專項治理、風(fēng)險管控工作力度，提升現(xiàn)場管控安全的能力，擰緊生產(chǎn)安全“螺栓”，為“百日安全”筑牢堤壩。
加大專業(yè)技術(shù)整治力度，全面梳理技術(shù)流程
電氣車間進一步梳理排查隱患問題，由車間主任牽頭，按照“三學(xué)三梳理、三查三抓”工作要求，逐步完善技術(shù)流程，逐項剖析各專業(yè)檢查，對照本專業(yè)、系統(tǒng)涉及到的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)適用條款，逐條梳理當(dāng)前管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，查找存在的問題，對照整改表，按照“五落實”的要求及時整改。嚴格落實每項工作對應(yīng)每個措施，每個措施配合每項工作。結(jié)合規(guī)程、措施，制成有針對性檢查表，通過現(xiàn)場持表檢查，增強檢查的針對性和實用性，重點抓好作業(yè)規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)，每月通報一次，切實規(guī)范技術(shù)支撐管理。
加大崗位人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)
結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍型人才為目標(biāo)，加強技術(shù)人員培訓(xùn)力度，以提升崗位技能為主，推進“一專多能”人才培養(yǎng)；強化“師帶徒”培訓(xùn)工作，定期組織技術(shù)骨干人員對新進員工進行技能培訓(xùn)，快速培養(yǎng)出能熟練掌握操作技能的技術(shù)人才。
加大標(biāo)準(zhǔn)化專項治理力度，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
電氣車間把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)來抓。堅持人員操作標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范操作方面下功夫整治，確保內(nèi)在質(zhì)量達標(biāo)。要求全體職工在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，提高意識和站位，重點抓工程質(zhì)量、抓關(guān)鍵、抓內(nèi)在。堅持強抓基礎(chǔ)臺賬規(guī)范化建設(shè)，努力扭轉(zhuǎn)員工被動、湊合思想，以規(guī)范臺賬資料建設(shè)，支撐標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。堅持“四個專項整治”工作常態(tài)化。圍繞安全適用、武裝員工思想創(chuàng)新開展工作，帶頭多思考、動腦筋，切實提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
加大安全風(fēng)險管控力度，全面提升安全管控能力
強化隱蔽致災(zāi)因素及風(fēng)險排查，利用安全風(fēng)險隱患平臺，強化風(fēng)險管控意識，抓嚴、抓細、抓實每個安全管理環(huán)節(jié)，對每項重大風(fēng)險分等級管控，制定有效管控措施，結(jié)合不同風(fēng)險等級差異，落實有針對性風(fēng)險管控措施，在安全管理上嚴管嚴控，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。加強安全重點的現(xiàn)場監(jiān)管，對重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點、重要部位等，一律實行安全重點盯防，確�，F(xiàn)場安全管得嚴、控得住。
加大“三違”行為處罰力度，全面提升消除隱患能力
結(jié)合考核體系，加大考核力度，對反復(fù)出現(xiàn)的“三違”和隱患，從嚴考核不手軟。對全年的“三違”、隱患進行分析，做到每季度匯總、分析，通過分析摸清隱患、“三違”發(fā)生規(guī)律，有針對性制定防控措施，查隱患、堵漏洞、強短板，嚴格落實責(zé)任人。結(jié)合安全技能等級分類管理，安排崗位人員時，按照技能等級、安全素質(zhì)、人員狀況進行人員搭配施工，確保年底安全生產(chǎn)，沖刺百日安全大關(guān)。（動力能源中心 曾祥林）
