自“百日安全”活動開展以來，動力能源中心電氣車間結合現場實際，及時分解活動目標、責任，不斷強化安全管理，加大技術整治、人員培訓、專項治理、風險管控工作力度，提升現場管控安全的能力，擰緊生產安全“螺栓”，為“百日安全”筑牢堤壩。
加大專業技術整治力度，全面梳理技術流程
電氣車間進一步梳理排查隱患問題，由車間主任牽頭，按照“三學三梳理、三查三抓”工作要求，逐步完善技術流程，逐項剖析各專業檢查，對照本專業、系統涉及到的規程、標準適用條款，逐條梳理當前管理制度、技術標準、操作規程，查找存在的問題，對照整改表，按照“五落實”的要求及時整改。嚴格落實每項工作對應每個措施，每個措施配合每項工作。結合規程、措施，制成有針對性檢查表，通過現場持表檢查，增強檢查的針對性和實用性，重點抓好作業規程措施現場兌現，每月通報一次，切實規范技術支撐管理。
加大崗位人員培訓力度，全面提升員工素質
結合“學法規、抓落實、強管理”活動，以優化人才結構、培養高層次領軍型人才為目標，加強技術人員培訓力度，以提升崗位技能為主，推進“一專多能”人才培養；強化“師帶徒”培訓工作，定期組織技術骨干人員對新進員工進行技能培訓，快速培養出能熟練掌握操作技能的技術人才。
加大標準化專項治理力度，全面提升標準化水平
電氣車間把安全生產標準化作為安全生產基礎來抓。堅持人員操作標準化，在規范操作方面下功夫整治，確保內在質量達標。要求全體職工在標準化工作中，提高意識和站位，重點抓工程質量、抓關鍵、抓內在。堅持強抓基礎臺賬規范化建設，努力扭轉員工被動、湊合思想，以規范臺賬資料建設，支撐標準化基礎工作。堅持“四個專項整治”工作常態化。圍繞安全適用、武裝員工思想創新開展工作，帶頭多思考、動腦筋，切實提升安全生產標準化水平，為安全生產夯實基礎。
加大安全風險管控力度，全面提升安全管控能力
強化隱蔽致災因素及風險排查，利用安全風險隱患平臺，強化風險管控意識，抓嚴、抓細、抓實每個安全管理環節，對每項重大風險分等級管控，制定有效管控措施，結合不同風險等級差異，落實有針對性風險管控措施，在安全管理上嚴管嚴控，及時發現問題、處理問題。加強安全重點的現場監管，對重點工程、關鍵環節、薄弱地點、重要部位等，一律實行安全重點盯防，確保現場安全管得嚴、控得住。
加大“三違”行為處罰力度，全面提升消除隱患能力
結合考核體系，加大考核力度，對反復出現的“三違”和隱患，從嚴考核不手軟。對全年的“三違”、隱患進行分析，做到每季度匯總、分析，通過分析摸清隱患、“三違”發生規律，有針對性制定防控措施，查隱患、堵漏洞、強短板，嚴格落實責任人。結合安全技能等級分類管理，安排崗位人員時，按照技能等級、安全素質、人員狀況進行人員搭配施工，確保年底安全生產，沖刺百日安全大關。（動力能源中心 曾祥林）
