計量檢驗中心產(chǎn)品檢驗站以“百日安全”活動為契機，通過開展安全事故回頭望和安全警示教育，對照現(xiàn)場安全管理措施，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷深化安全風險分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機制建設(shè)，消除崗位安全隱患，堵塞安全管理漏洞，促進全員安全意識的提升，為高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
閉環(huán)管理 夯實中心安全基礎(chǔ)管理
該站室自主開展兼職安全員和班組長管理人員安全專業(yè)知識提升培訓(xùn)，進一步提高安全管理認識，掌握安全管理工作中的的重難點與方法。首先，在優(yōu)化風險分級管控體現(xiàn)階段，以現(xiàn)場人員對作業(yè)過程中存在的危險因素確定風險點和危險源；其次，用D=L＊E＊C風險評估的方法開展風險評價，細化控制措施，做到措施可執(zhí)行、可檢查，對已完善的風險分級管控體系相關(guān)內(nèi)容組織職工培訓(xùn)及考試。在危險源點隱患排查治理階段，編制崗位隱患排查內(nèi)容，對事故隱患閉環(huán)管理。最后，在驗收審核階段，通過班組整改和站室評價，不斷完善風險點、危險源和事故隱患排查治理清單相關(guān)內(nèi)容，鞏固成果，形成長效機制。
相互學(xué)習(xí) 提高班組建設(shè)整體質(zhì)量
該站室各班組以創(chuàng)建先進安全生產(chǎn)班組為目標，通過相互學(xué)習(xí)來補短板、強弱項，在安全管理上形成“學(xué)安全、講安全、賽安全”的管理機制，各班組通過天、周、月自查、互查的檢查方式對安全績效臺賬進行交叉檢查，對查出的隱患和問題制訂切實可行的整改方案，明確整改責任人和整改時限，讓安全工作真正落到實處，促使各項安全規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實到位，同時在現(xiàn)場安全“互檢互查”中，通過重點檢查安全生產(chǎn)職責的落實情況、安全管理制度的執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全隱患排查和安全防護情況，明確重點工作內(nèi)容，并在站室周例會對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報處理，提高人員的重視程度，從而達到提升的目的。
強化培訓(xùn) 提升安全自主管理水平
現(xiàn)場作業(yè)點多面廣，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。該站室每月通過安全工作“回頭望”的形式，針對性的組織全員進行安全教育培訓(xùn)工作。教案的編寫主要涉及交通安全、上下班行走路線、作業(yè)過程注意事項和重點危險源點等方面，在培訓(xùn)中運用“抓關(guān)鍵算細賬解難題”的方式，為員工現(xiàn)場答疑解惑，同時，在培養(yǎng)新進員工方面，開展“以老帶新、傳幫帶”“簽訂師帶徒合同”等活動，落實互聯(lián)互保責任，提升新工業(yè)務(wù)技能和安全意識，不斷提高人員安全自主管理水平。（計量檢驗中心 朱峰）
