為全力做好2020年安全生產(chǎn)工作，以更大決心、更強力度、更實舉措對最后100天的生產(chǎn)經(jīng)營進行保駕護航，煉鋼廠以“六堅持六確保”，扎實開展“百日安全”活動。
加強理論學習，全面推進管理
煉鋼廠認真學習貫徹習總書記有關安全講話精神，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，堅持由黨委牽頭組織召開安全周例會、月會等，提高各級人員的責任意識，擔當意識。始終將“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為安全生產(chǎn)一條不可逾越的紅線。同時，全面推進公司“21550”安全績效和安全履職評價體系，夯實各級安全生產(chǎn)主體責任，煉鋼廠從員工、工班長、車間科室管理人員到廠領導建立了四級安全履職量化底線標準，采取月考評，過程問責等措施，激發(fā)管理人員的工積極性。
各專業(yè)齊抓共管，讓管理不留死角
制度執(zhí)行的好不好，關鍵看干部，煉鋼廠要求各級干部必須“命字在心、嚴字當頭，敢抓敢管、勇于負責”。并成立專門督導組，重點監(jiān)督各級干部履職，對安全績效考評末位的干部月末大會述職，連續(xù)末位執(zhí)行干部管理相關規(guī)定追責，使各級干部履職從制度走向踐行。煉鋼廠充分發(fā)揮專業(yè)保安作用，分廠成立熔融金屬、煤氣及有限空間、特種設備、交通消防、原輔料（耐材）五個專項攻關組，定期開展專項整治活動，黨委周、月安全生產(chǎn)辦公會通報工作開展情況，確保專項攻關形成合力。
堅持突出重點，確保安全管理可防可控
煉鋼廠始終將SOP標準化作業(yè)和雙重預防機制建設作為重點中的重點來抓。重新對260項SOP標準作業(yè)程序進行討論完善并實施崗位踐行。堅持雙重預防看板運行，突出隱患不分大小，隱患就是事故，隱患不過夜的理念，及時發(fā)現(xiàn)及時整改，每周對隱患進行分析，發(fā)現(xiàn)車間管理的問題，促進管理水平提升。針對系統(tǒng)檢修，分廠制定安全管理措施以及下發(fā)非常規(guī)專項整治方案，分四級管控，每個檢修項目指定作業(yè)負責人、安全監(jiān)護人、安全措施確認人、現(xiàn)場管控負責人，有效管控非常規(guī)作業(yè)，保證系統(tǒng)檢修安全。同時選取安全意識強、業(yè)務能力高的217名安全監(jiān)護人員專項培訓，提高現(xiàn)場安全監(jiān)護能力。
面對新形勢新任務下的安全管理，煉鋼廠將堅定信心，嚴格管理，努力創(chuàng)造更加優(yōu)秀的安全績效，為促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。（煉鋼廠 陳鋼）
