進入四季度以來，物流中心以“百日安全”活動為契機，結合自身工作實際，采取多種手段和措施，從加強駕駛員的安全思想意識教育、推進崗位標準化融合、加大隱患排查治理和安全管理考核力度等方面入手，“四位一體”夯實安全生產基礎，穩步提升車輛安全運行基礎管理。
統一全員安全思想，提高安全意識。
在“百日安全”活動開展以來，通過懸掛安全橫幅、印發安全知識傳單、開展學習“習近平總書記關于安全生產重要論述”和安全知識培訓、舉行消防應急演練等形式，在全中心范圍持續開展機械事故案例和廠內運輸生產法律法規學習活動，不斷加強安全警示教育，強化駕駛員安全意識，提高了全員事故應急防范能力。
落實安全管理制度，強化責任意識。
完善和加強安全、生產制度建設，深入現場進行崗位標準化踐融，為規范駕駛員安全操作提供基礎保障。同時，通過不斷強化車輛自身安全附件預控管理，對出車前后點檢、車容車貌清潔與保持、載貨車輛輪胎等檢查項目扎實落實到現場作業中，對檢查出的不符合項下發隱患整改通知單，要求限期整改安排專人現場驗證，對重復項、易損易耗設施匯總形成表單化管理，分步驟逐一納入安全基礎管理工作。
夯實崗位排查治理，消除隱患萌芽。
自“百日安全”活動開展以來，通過科室自查、中心巡查、邀請公司安全、保衛等部門共進行安全隱患大檢查10余次，限期整改各類型車輛、人員安全隱患20多起，進一步增強各車型駕駛員安全意識，并營造出“隱患排查在崗位，時時處處想安全”的良好氛圍。
健全安全績效考評，強化考核力度。
為進一步強化安全生產主體管理責任，真正把安全與生產、安全與效益、安全與員工切身利益和“21550”安全績效評價機制相融合。通過實行安全生產與個人績效收入聯動、開展現場“三違糾治”、落實“百日安全”期間加大獎懲比重等辦法，下定安全隱患零容忍、全方位、無死角的決心，從本質上杜絕習慣性違章和安全意識薄弱而引發的各類安全事故，確保“百日安全”活動和四季度各項工作的順利推進。（物流中心 王忠務 王波）
