自今年“百日安全”活動開展以來，軋鋼廠緊緊圍繞“輕傷及以上生產安全責任事故為零”的活動目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追究”的總體要求，結合“21550”管理模式，從安全管理人員末位淘汰、狠抓管理人員安全履職、科級人員現場巡查、標準化提問及落實及各項應急救援演練五方面嚴抓安全管理各項工作，確保生產、安全平穩順行。
思想重視，全員參與，齊抓共管。“百日安全”活動期間分廠領導高度重視安全管理工作，始終將安全工作作為一項重中之重的工作來對待，通過各類安全會議統一思想、解決問題，讓每位管理人員扎實履職，嚴格落實“一崗雙責”制度、做到“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”。同時每周由分廠領導帶隊，各科室負責人參與對各車間進行安全綜合大檢查，要求各車間主任及安全員每天對人員違章行為進行檢查，對人員違章及時制止并糾正，各班組工班長對自己區域人員違章和安全隱患進行檢查，班組員工每班對自己崗位進行崗位自查，做到上下齊心、齊抓共管，共同重視安全工作，共同嚴抓安全工作，確保安全生產。
末位淘汰，提高能力，扎實工作。為進一步激發安全管理人員工作積極性及主動性，提高工作責任心，培養一支作風過硬、敢于擔當、求真務實、素質優良、敢打勝仗的安全管理隊伍，軋鋼廠對20名安全員進行末位淘汰，主要從日常工作積極性、工作執行力、個人工作能力、勞動紀律、工作作風等多方面進行評比，對于排名最后一名安全員進行淘汰，讓所有安全員能夠更加珍惜自己的工作崗位，善于從自身發現存在的不足之處，及時總結原因，不斷提高自身安全技能及安全管理水平，對待安全管理工作更加認真負責，踏踏實實的干好自己的本職工作，為軋鋼廠安全管理工作貢獻一份自己的力量，確保軋鋼廠安全管理工作更上新臺階。
現場巡查，消除隱患，糾正違章。各車間如有搶檢修作業活動，非常規作業、煤氣作業、高空作業等風險性相對較大的作業活動，要求各科級人員深入到生產現場進行巡查，對作業活動方案、安全措施落實情況、各項手續、車間及班組管控情況、外協單位管理、外來施工人員管理、車間管理人員履職情況以及現場治理情況等進行重點檢查。對現場發現的物的不安全狀態現場要求所屬單位進行整改，對于現場不能立即整改的問題要求限期進行整改，并由專人負責跟蹤驗證并統一進行反饋，對于人員違章行為現場進行制止或叫停作業，待安全措施落實到位或徹底進行整改后再進行作業，各項作業活動首先要保證人的安全，監督各項作業過程中必須由專人全程進行安全監護，切實將各項安全措施落實到位，保證每一位作業人員作業時人身安全。
措施到位，規范操作，監督落實。以標準化作業為重要抓手，嚴格規范人員作業行為。各車間主任及副主任進行標準化作業踐行活動，督促各車間管理人員必須熟練掌握所管轄區域人員崗位標準化作業內容及應用。各班組每天班前會抽查一名員工崗位標準化作業背誦情況，科室及車間參會人員重點抽查工長、班長及群安員崗位標準化作業背誦情況，對于背誦差的人員進行通報考核并限定時間進行復查。工班長班中作業活動過程中嚴格檢查各崗位標準化在實際工作中應用情況。對于沒有按照標準化作業或者標準化作業落實不到位的人員進行通報考核并現場進行糾正，讓每一位人員深刻認識到標準化作業的重要性及必要性，從而嚴格規范自己的操作行為，各大班安全督察把各車間標準化作業執行情況作為每班必須檢查的一項重要內容，對發現的問題現場進行制止并糾正，同時進行通報曝光并考核，監督切實將標準化作業落到實處。
開展演練，提升技能，確保安全。在 “百日安全”活動里組織各車間積極開展煤氣、消防等各項應急演練活動。在演練前，結合各車間實際情況制定詳細切實可行的演練方案，明確演練內容，由廠領導及相關人員參與，成立演練領導小組，明確各自職責，各員工積極主動配合。演練中由專人負責通知相關人員及時到達指定位置，在整個演練過程中，參與演練人員各盡職責、有條不紊、忙而不亂，有序進行著。演練活動結束后，廠領導對演練進行點評，對演練中存在的不足之處要求相關車間及時總結得失，不斷改進，通過開展各項應急演練活動，讓每位員工熟練掌握應急救援相關知識，從而增強員工安全意識，不斷提升安全技能及應急處置能力，充分調動員工在安全方面的積極性，讓每位員工懂安全、會安全，真正把安全工作放在首位，讓安全意識入腦入心。同時也大大提高了安全管理人員安全技能及安全管理水平，確保安全生產工作整體穩定。（軋鋼廠 王軍）
