自公司“百日安全”活動(dòng)運(yùn)行以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心加強(qiáng)員工之間互相監(jiān)督、互相提醒、互相幫助的安全聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要求員工嚴(yán)格遵守“安全紅線清單”，堅(jiān)實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
一提安全意識(shí)，夯實(shí)安全職責(zé)
在中心百日安全活動(dòng)之際，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終堅(jiān)持干部領(lǐng)導(dǎo)走在前列，中心領(lǐng)導(dǎo)每周輪流到站室“講安全”，傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指令，學(xué)習(xí)《陜西省應(yīng)急管理廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)安全整治工作》文件精神，并根據(jù)各站室特點(diǎn)，開展隱患排查，每周對(duì)“21550”開展情況進(jìn)行復(fù)核檢查，對(duì)崗位員工SOP、安全紅線清單等進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)觀摩標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。同時(shí)利用黑板報(bào)、微信、釘釘群等開展消防安全月宣傳動(dòng)員活動(dòng)，以班組為單位，組織全員觀看消防宣傳月展報(bào)，組織開展電氣設(shè)備火災(zāi)應(yīng)急演練以及外出作業(yè)交通車輛檢查，從根本上提升員工的安全意識(shí)及預(yù)防控制能力。
二查安全隱患，嚴(yán)格問責(zé)督查
本著管生產(chǎn)必須管安全的發(fā)展理念，牢記“100-1=0”的安全意識(shí)，組織對(duì)鋼鐵化驗(yàn)室�；返拇娣�、領(lǐng)取、廢液收集程序進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，對(duì)低倍實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查，檢查作業(yè)人員是否持有焊工證，以及乙炔、氧氣瓶的防護(hù)及放置是否安全，對(duì)各站室取暖設(shè)施、壓力容器、壓力管道的進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的問題逐一分解下發(fā)整改單到各站室，在中心周安全環(huán)保例會(huì)上及時(shí)通報(bào)和督促，分級(jí)管控隱患，落實(shí)一表三清單的職責(zé)管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。
三整治理部署，創(chuàng)新應(yīng)急管理
對(duì)隱患排查出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行整合列表，明確中心級(jí)、站室級(jí)、班組級(jí)三級(jí)排查數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型柱狀圖，將當(dāng)月與上月數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，突出的問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作中執(zhí)行不到位，習(xí)慣性違章，不遵守交通規(guī)則等行為統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行曝光。同時(shí)對(duì)于設(shè)備設(shè)施防護(hù)不到位，安全警示標(biāo)志缺失，化驗(yàn)室?guī)旆课；�、易燃易爆品未�?biāo)示告知等現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一問題匯總，明確�；返奈ｋU(xiǎn)因素告知及領(lǐng)用注意事項(xiàng)，統(tǒng)一制定三級(jí)管控措施，通過分級(jí)簽訂落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解主體責(zé)任，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)措施落實(shí)人進(jìn)行安全履職考評(píng)，月底進(jìn)行匯總，最終評(píng)選出中心季度優(yōu)秀站室和個(gè)人，形成一定的激勵(lì)機(jī)制，通過各項(xiàng)治理管理，扎實(shí)推進(jìn)安全各項(xiàng)工作。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王卓）
