為進一步抓好冬季安全生產工作，確保2020年“百日安全”活動的順利收官，軋鋼廠天車車間一直積極探索創新安全管理新模式，強化現場管理，牢固樹立了“安全發展、生命至上”的理念，把安全作為日常管理的頭等大事來抓，以公司“21550”安全管理模式為“航向標”，建立健全雙重預防機制，修訂完善SOP標準化作業程序，對車間日常的非常規和定檢修作業進行全程管控，嚴格落實各項安全措施，規范員工的個體行為，確保員工的人生安全。
第一拳，開展日常安全檢查，夯實安全生產基礎。由車間統一安排，利用車間周二例會提前計劃部署，制定排查區域項目，指定區域負責人提前進行自查自改，車間領導帶隊帶隊安全大檢查、對檢查出的問題車間統一下發隱患整改單并問責相關責任人，嚴格落實分級管理機制。制定全員參與為核心的檢查機制，并設置兩名電鉗工進行專職點檢，每日每班對設備設施進行常態化的安全隱患排查，將發現涉及安全隱患的問題及時反饋并整改，真正做到隱患問題不過夜。另外建立健全全員隱患排查治理獎勵機制，建立隱患故障“檔案”，并針對性制定出具體整改措施，做到有檢查，有整改，有措施，有監督的良性循環模式，確保了特種設備的本質安全。
第二拳，創新安全主題活動，提高全員安全意識。充分利用車間周例會、班前班后會、班組安全活動開展糾查自省，反思安全等活動。以微信群、釘釘群、抖音等為平臺，大力宣傳安全生產知識；通過組織員工學習事故案例和開展現身說法活動，并結合自身操作標準化及雙重預防機制，宣講事故發生的原因和預防措施。教育引導員工從思想上對“要我安全”向“我要安全”的轉變，增強員工的安全意識，充分調動員工排查隱患、防范事故的積極性主動性。安全管理只有落實到每一位員工心里、手中、腳下，入腦入心，才能真正扎緊扎牢安全的籬笆；只有員工主動查找安全隱患，自覺堵塞安全漏洞，才能攜手筑牢企業的安全生產長城。
第三拳，創新安全管理模式，營造安全生產氛圍。天車車間通過開展“抓關鍵、補短板、強弱項、反‘三違’”的專題活動，把任務細化分解到每個管理人員、每個班組、每位員工頭上，使工作得以全面落地開展。以現場人員安全風險管控為抓手，凡是非常規作業車間主任、安全員等管理人員必須在現場全程監督指導；以每月應急預案演練為切入點，通過在演練過程中找問題發現問題，從而進一步完善預案機制，反向引導教育員工；以反“三違”活動為關鍵點，嚴抓人員現場行為管控，踐行標準化作業程序，鼓勵班組發揮自主管理、創新管理模式探究；以暢通各級溝通渠道為媒介，定期開展員工談心活動，了解掌握員工思想動態，及時化解員工思想包袱；以塑造、宣傳正面為典型，激勵全員形成“你追我趕，齊抓共管”的良好安全生產新局面。（軋鋼廠 景波）
