進入寒冬，氣溫驟降，給安全生產帶來了極大的挑戰，燒結廠深刻汲取事故案例教訓，在“百日安全”活動期間深入“點、線、面”三措興舉，開展隱患大排查、大整治活動，燒結廠通過實施查“盲區”、查“漏洞”、查“弱項”、查“短板”等措施，不斷強化冬防和生產組織，有效防范和化解各類安全風險，確保生產平穩有序進行。
基礎管理做扎實
燒結廠不斷細化屬地責任劃分，強化各生產現場、油站、生產設備設施的管理責任落實，不斷優化管理方法，加強基礎管理。各車間強化日常管理，由車間主任積極帶動員工下生產一線自檢自查，刀刃向內，絕不放過每一處細小的環節，不遺漏每一個設備、關鍵節點，確保生產設備設施保溫裝置齊全良好，保障安全生產平穩運行。各車間、班組通過分批次、分時段的工作方式加快推進重要設備隱藏部位的管道、管線的保溫工作，對陳舊、破損的閥門進行更換、保養，同時配合設備管理部門對所有的保溫設備進行檢修、養護，保證設備設施在“暖冬”的環境中穩定工作。
夯實責任出實效
燒結廠各職能科室聯合各車間安全管理人員，按照職責分工、迅速開展隱患排查消缺工作，以集中檢查布線拉網，在檢查消除隱患的同時，為崗位值班室配發電暖器等取暖設備設施，扎實做好人員及設備的防凍保暖工作與突發極端天氣下的應急準備，確保冬季安全生產平穩運行。以車間為單位搶前抓早，提前安排部署人員針對每一條皮帶、每一臺電機、每一個閥門、每一根管道進行集中排查，嚴格落實冬防措施，并結合區域實際情況，統計出冬防保溫的項目和所需要的材料，進行合理分工，提早進行隱患篩查統計，開展冬季應急管理、應急演練、應急設備及應急物資專項檢查，保證了冬防工作全覆蓋、無死角。
精心組織促生產
各科室、車間按照生產調度的統一部署安排，針對重點工作制定冬季生產計劃，以全面部署控“面”，沖刺全年任務目標。針對氣溫低對生產、設備、工藝、安全等方面帶來的影響，進一步調整工作思路，主動出擊，加大生產、工藝、人員的精細化管理力度。從采集數據的準確性入手，每天分析并統計蒸汽回收量、返礦粒級、鋪底料粒級和堿度、Fe0等指標的達標情況，并在次日晨會上通報，對未達標數據嚴肅追責，情節嚴重的開具負面清單，做到誰的區域誰負責，誰的責任誰承擔。同時，各車間加大對運行設備設施、管線的檢查和維修保養力度，統一對需要保暖的設備管線等設施穿上冬季“防寒服”、給扶梯踏步貼上醒目的“上下樓梯、抓穩扶好”標語，提醒好每一位員工，力爭在整個冬季生產期間不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線。（燒結廠 張敏）
