臨近年末，軋鋼廠棒線車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作要求，秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，采取三項措施，扎實開展各項工作，確保車間年度安全生產(chǎn)零目標實現(xiàn)。
全員參與，“加”大隱患排查力度
發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，才能降低安全生產(chǎn)風險。車間安全員、工班長、群安員各負其責，每日對責任區(qū)域開展地毯式安全隱患排查，建立監(jiān)管臺賬，明確期限，督促整改；車間主任帶頭深入一線班組，與員工現(xiàn)場面對面交流、傳授隱患識別判別技巧，分析隱患，對整改措施完善、細化，驗證成果；車間技術(shù)專業(yè)人員從安全技術(shù)方面對各類設(shè)備的工藝流程、設(shè)備性能、工作原理、突發(fā)事件的應(yīng)對、故障排除要點進行生產(chǎn)現(xiàn)場講解，診斷設(shè)備隱患疑難雜癥，最大限度降低設(shè)備安全生產(chǎn)風險。據(jù)悉，百日安全活動開展以來，車間全員參與，加大隱患排查力度，整改各類安全隱患831項。
強化安全，“減”少人的不安全行為
“小王，早晨電焊作業(yè)結(jié)束，焊把線為什么不收起來？焊把線未及時斷電收取會導(dǎo)致人員觸電傷亡，你知道這有多危險，全班面前做檢討。”交接班上工長對小王提出批評。
崗位上，安全帽佩戴不規(guī)范，工作服未按要求達到“三緊”標準、焊把線未及時斷電收取......一系列微小細節(jié)都有可能是引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索。
車間對夜班值班、交接班重要時段的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場的巡視檢查頻次。針對人的不安全因素，要求工班長與員工逐一談話，對安全意識淡薄、上崗精神狀態(tài)欠佳的員工有針對性的開展安全教育，消除員工的心存僥幸和麻痹大意，讓每位員工在危險因素跟安全事故面前，學會低頭，做個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的“膽小鬼”，真正做到人人知安全、懂安全、要安全。
重日常安全培訓，強化“雙盲”演練實效
每周集中對員工進行安全培訓，采取“理論＋實踐”相結(jié)合的方式，學習身邊不同專業(yè)、不同崗位的嚇一跳、險肇事故案例，夯實員工安全基礎(chǔ)知識，提神醒腦，打好安全意識預(yù)防針。以大反思、大排查為抓手補“短板”，把控員工如何適應(yīng)崗位安全技能要求作為重點，從煤氣中毒的處置措施，從油站著火預(yù)案演練審核把關(guān)到措施完整性復(fù)核與執(zhí)行，應(yīng)有盡有，有針對性的開展實操演練，強化車間整體應(yīng)對突發(fā)事故的自救和搶險技能，讓學、戰(zhàn)的動力在內(nèi)心涌流。（軋鋼廠 吳江紅）
