12月份以來，動力能源中心電氣車間全面回顧、梳理班組全年各項工作，進一步擰緊全員責任鏈條，把緊安全關口，接好“接力棒”，為班組2021年安全生產工作起到承上啟下的關鍵作用。
啟動安全培訓“馬拉松”
冬季是一個為春天征程積攢能量的季節。近日，車間內部為期2個月的安全培訓“馬拉松”啟動，為班組2021年安全穩定運行打好基礎。
安全培訓要滴水穿石，45分鐘的安全培訓每天下午六點準時開始，由工長、安全員、青安崗員及3個區域的負責人專業專攻，匯集“作業風險分級管控及班組應急管理處置方案等完善、更新方面的內容。”“區域自主改善、技術革新項目的背景、采取的改造措施、方案，解決了設備的哪些隱患。”“設備啟動前的檢查、運行中的巡檢到停運后的保養……”6大板塊，讓安全生產意識扎根到每個人心里，12月15日下午“混料除塵風機執行器功能介紹，安裝、調試及手操器使用安全注意事項。” 讓當班人員受益匪淺，滿滿干貨補充巨大能量。
“半個月的學習，現在，我們安排每項作業任務，對危險因素、安全注意事項，必須制定專人監督監護。”安全員小周告訴筆者。
“青”視安全為己任
“楊挺，了不起呀，加上今下午巡檢發現的G202皮帶隔離開關溫度高，這是你最近發現的第3處設備隱患吧。”班后會上工長對白班工作點評講道，“小王，記一下，12月特殊獎勵給楊挺獎勵150元。”
車間積極開展年末回頭望工作，分析不足，持續深入推進三項攻堅戰。結合青工占比大這一實際狀況，分配2名經驗豐富的青年老員工帶新進2名青年大學生，每天一對一，實地講解、理清系統設備的現場分布、工作原理、工藝流程、安全注意事項，讓新工快速熟悉掌握區域電氣、儀表、自動化等設備安全聯鎖點，隱患排查要點、技巧為重任，每周進行一小考，檢驗帶徒效果。同時在原來3大區域的基礎上，再從料線輸送原料的不同細化、劃分，增加供焦、供煤2個區域，分派青年員工，實行一天一匯報，一天一總結，以每個環節、每臺設施設備都檢查到位為己任，針對排查出的問題建立隱患治理臺賬，邊查邊改、比對分類，確保排查到哪，隱患整改到哪，不留死角和漏洞。
深度掃描，增加班組制度“厚度”
“應急管理這一欄中對應急物資清單檢查維護，咱們最好明確一個固定的維護周期。”針對《員工安全績效評價管理制度》，李嘉提出建議。
近期，安全員周源和青安崗員李嘉對班組的三本賬（動、靜、成果）進行全盤深度掃描，將一年來班組安全管理工作中存在的問題，查找相應制度，發現班組7個制度條例里缺少一些推進安全工作的細節、標準。“安全工作，講感情是不取的，需要以制度來規范大家在工作中的各種行為，獎罰分明，從而使大家樂于服從并講求執行力。”周源道出了5年來自己作為安全員的安全管理心得。
下一步，他倆將利用班組12月份第二次安全活動日，集中征求工長和其他員工意見，面對面將需要細化的35個制度管理缺陷，完善、修正，增加班組制度的細枝末節“厚度”，有理有據地進行日常安全管理，推進班組整體態勢不斷向好發展。（動力能源中心 王倩）
