12月份以來，動力能源中心電氣車間全面回顧、梳理班組全年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步擰緊全員責(zé)任鏈條，把緊安全關(guān)口，接好“接力棒”，為班組2021年安全生產(chǎn)工作起到承上啟下的關(guān)鍵作用。
啟動安全培訓(xùn)“馬拉松”
冬季是一個(gè)為春天征程積攢能量的季節(jié)。近日，車間內(nèi)部為期2個(gè)月的安全培訓(xùn)“馬拉松”啟動，為班組2021年安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
安全培訓(xùn)要滴水穿石，45分鐘的安全培訓(xùn)每天下午六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，由工長、安全員、青安崗員及3個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人專業(yè)專攻，匯集“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控及班組應(yīng)急管理處置方案等完善、更新方面的內(nèi)容。”“區(qū)域自主改善、技術(shù)革新項(xiàng)目的背景、采取的改造措施、方案，解決了設(shè)備的哪些隱患。”“設(shè)備啟動前的檢查、運(yùn)行中的巡檢到停運(yùn)后的保養(yǎng)……”6大板塊，讓安全生產(chǎn)意識扎根到每個(gè)人心里，12月15日下午“混料除塵風(fēng)機(jī)執(zhí)行器功能介紹，安裝、調(diào)試及手操器使用安全注意事項(xiàng)。” 讓當(dāng)班人員受益匪淺，滿滿干貨補(bǔ)充巨大能量。
“半個(gè)月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，我們安排每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，對危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)，必須制定專人監(jiān)督監(jiān)護(hù)。”安全員小周告訴筆者。
“青”視安全為己任
“楊挺，了不起呀，加上今下午巡檢發(fā)現(xiàn)的G202皮帶隔離開關(guān)溫度高，這是你最近發(fā)現(xiàn)的第3處設(shè)備隱患吧。”班后會上工長對白班工作點(diǎn)評講道，“小王，記一下，12月特殊獎勵給楊挺獎勵150元。”
車間積極開展年末回頭望工作，分析不足，持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合青工占比大這一實(shí)際狀況，分配2名經(jīng)驗(yàn)豐富的青年老員工帶新進(jìn)2名青年大學(xué)生，每天一對一，實(shí)地講解、理清系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)場分布、工作原理、工藝流程、安全注意事項(xiàng)，讓新工快速熟悉掌握區(qū)域電氣、儀表、自動化等設(shè)備安全聯(lián)鎖點(diǎn)，隱患排查要點(diǎn)、技巧為重任，每周進(jìn)行一小考，檢驗(yàn)帶徒效果。同時(shí)在原來3大區(qū)域的基礎(chǔ)上，再從料線輸送原料的不同細(xì)化、劃分，增加供焦、供煤2個(gè)區(qū)域，分派青年員工，實(shí)行一天一匯報(bào)，一天一總結(jié)，以每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺設(shè)施設(shè)備都檢查到位為己任，針對排查出的問題建立隱患治理臺賬，邊查邊改、比對分類，確保排查到哪，隱患整改到哪，不留死角和漏洞。
深度掃描，增加班組制度“厚度”
“應(yīng)急管理這一欄中對應(yīng)急物資清單檢查維護(hù)，咱們最好明確一個(gè)固定的維護(hù)周期。”針對《員工安全績效評價(jià)管理制度》，李嘉提出建議。
近期，安全員周源和青安崗員李嘉對班組的三本賬（動、靜、成果）進(jìn)行全盤深度掃描，將一年來班組安全管理工作中存在的問題，查找相應(yīng)制度，發(fā)現(xiàn)班組7個(gè)制度條例里缺少一些推進(jìn)安全工作的細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)。“安全工作，講感情是不取的，需要以制度來規(guī)范大家在工作中的各種行為，獎罰分明，從而使大家樂于服從并講求執(zhí)行力。”周源道出了5年來自己作為安全員的安全管理心得。
下一步，他倆將利用班組12月份第二次安全活動日，集中征求工長和其他員工意見，面對面將需要細(xì)化的35個(gè)制度管理缺陷，完善、修正，增加班組制度的細(xì)枝末節(jié)“厚度”，有理有據(jù)地進(jìn)行日常安全管理，推進(jìn)班組整體態(tài)勢不斷向好發(fā)展。（動力能源中心 王倩）
