隨著百日安全活動倒計時不到20多天，漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間結合目前的安全管理形勢，提出了“更嚴、更細、更實”要求，把好安全關，為今冬明春營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保實現(xiàn)全年安全目標。
“嚴”在管理，突出嚴格責任和嚴格考核，全力落實好安全管理理念。
軋機裝配車間各級管理人員統(tǒng)一思想，堅持壓實安全責任，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，認真組織實施，使車間安全安全工作的精細化管理形成全面的對接。同時，緊緊圍繞各級管理人員的突出問題，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理。車間不斷完善考核體系，理順考核機制，不定期檢查各級管理人員的履職情況，對履職不到位的管理人員，嚴格按照車間制度和績效考評執(zhí)行，對當月末位的管理人員進行約談，分析管理存在問題，促使管理人員扎扎實實地把安全工作抓緊抓好抓出成效。
車間主任黃超在周例會上的常說的一句話:“要想管好班組的安全，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責，自己都管不好自己，你能管好班組的安全嗎？”
“細”在現(xiàn)場，抓好安全基礎和現(xiàn)場管理，提升安全管理系統(tǒng)化水平。
軋機裝配車間堅持“二手細抓”：一手細抓安全基礎工作，一手細抓現(xiàn)場管理工作。抓好安全基礎工作從三方面做起：一方面，該車間以主任為核心，車間以上管理人員每天堅持參加各班組班前會，杜絕千篇一律的講話，以接地氣的方式，強調安全生產(chǎn)注意事項；一方面，班組結合采取多元化、多樣化的安全教育培訓，狠抓人員的安全思想教育；一方面，每天堅持現(xiàn)場巡查，對違章人員及時制止糾違。抓好現(xiàn)場管理，軋機裝配車間嚴格把“現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位”的要求落到實處，車間各級管理人員每天將現(xiàn)場問題在工作群內(nèi)通報，責令限期落實整改，將現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象逐步消除，為員工在現(xiàn)場作業(yè)提供良好的環(huán)境保障。另外，要求班組每天堅持開展現(xiàn)場提升，對現(xiàn)場“頑疾”強抓不放，當天整改不到位，次日繼續(xù)，形成現(xiàn)場閉環(huán)管理。
“實”在作風，強化隱患排查和風險管控，實現(xiàn)安全管理的超前性。
軋機裝配車間強化隱患排查治理，堅持邊檢查邊整改，采取“回頭看，回頭查”等方式，車間領導帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，勇于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，治理隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行全面排查，深挖根源，對查出的安全隱患，責令責任班組按質按時完成，做到不消除隱患不生產(chǎn)，不整改達標不生產(chǎn)。另外，車間以危險源辨識為源頭，以“21550”為安全管理思路，以創(chuàng)建操作“零”違章、隱患“零”容忍為手段，細化各級管理人員檢查方案，落實風險分級監(jiān)管責任，深入車間現(xiàn)場進行安全巡查，主要對現(xiàn)場區(qū)域的安全基礎設施、設備設施、作業(yè)現(xiàn)場等方面進行全面排查，對班組勞動紀律、人員作業(yè)行為、現(xiàn)場管理等加大自查整改力度，使用風險分級管控APP對存在的問題進行通報，限期整改反饋，真正做到零隱患、零違章，防止各類事故和惡性事件發(fā)生。
在百日安全活動最后沖刺的階段，軋機裝配車間始終將百日安全作為安全的一個起點，或為沒有終點的安全戰(zhàn)爭，時時刻刻繃緊安全這根弦，打好“百日安全”收官戰(zhàn)，以全年安全目標的順利實現(xiàn)為漢鋼公司高質量發(fā)展保駕護航。（軋鋼廠 陳瑤）
