2020年已臨近尾聲，“百日安全”也進入了關鍵階段，結合冬季氣候下降趨勢和安全生產特點，燒結廠“嚴”字當頭，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”的總體要求，多措并舉嚴防死守安全最后“一公里”，助力“百日安全”活動實圓滿收官。
執(zhí)行制度“嚴”。燒結廠各車間在認真貫徹執(zhí)行《安全生產管理制度》《鋼鐵企業(yè)冬季防控要點》等文件精神的基礎上，結合生產實際，從制度的管控力度上狠下功夫，切實提高安全管理水平；通過事故案例再次敲響安全的警鐘，加大對安全生產紅線執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和追責問責力度，切實把安全紅線管理規(guī)定落到實處。同時，結合實際制定冬季安全專項檢查表，提高現場檢查頻次和督促力度，堅決杜絕麻痹松懈思想。緊盯重要環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，列好問題清單，明確責任，做到誰的區(qū)域誰負責，誰的責任誰承擔，以“表單化”形式管理，做到逐項消號，確保安全環(huán)保生產的持續(xù)穩(wěn)定。
安全檢查“嚴”。自“百日安全”活動開展以來，各車間嚴格按照《嚴規(guī)范、反三違重點整治內容》堅持立查立改和邊查邊改的原則，每周由專人帶隊對各生產現場進行全方位、無死角的隱患大排查、大整治。加大生產現場“三違”檢查力度，對查處違章的當事人指明其違章行為所違條款，以及可能引發(fā)的嚴重后果，并按照考核辦法給予相應處罰，記入“三違”行為臺帳，對發(fā)現的問題記錄一條、整改一條、銷號一條，堅決不打安全上的“擦邊球”。對屢糾屢犯和部分重點危險、關鍵崗位可能或造成的重大事故的“三違”人員，納入黨風廉政和“四風建設”問題。對當事人和相關管理人員進行“五談五過關”安全教育和誡勉談話，納入當月績效考核，為冬季安全生產順行織就了一張“安全網”。
冬防措施“嚴”。按照生產運輸、應急救援實訓、嚴規(guī)范反“三違”三項攻堅方案總體安排，各車間、班組逐級對各項工作進行梳理，細化工作任務，夯實工作責任，切實解決影響安全生產的“老、大、難”問題，提高安全管理水平。結合冬季生產特點，主動開展火災防控檢查，定期對各生產區(qū)域內的油站、油庫、運行設備、設施等重點部位進行全方位“地毯”式“體檢”。扎實推動消防安全專項整治三年行動，建立完善“一表三清單”，切實提高冬季消防安全管控能力。層層落實冬季“六防”責任，及時檢查員工交通工具的完好性，做好極端特殊天氣下的應對措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每天由負責生產監(jiān)管的安全管理人員利用微信群對“百日安全”活動進行倒計時提醒，時刻扭緊安全“鏈條”，從思想上做穩(wěn)做實，行動上做足做細，為“百日安全”畫上圓滿“休止符”。（燒結廠 張敏）
