四季度以來，動力能源中心氣體車間注重青安崗發(fā)揮主力軍作用，努力提高青工安全管理技能，近期深入現(xiàn)場檢查15次，提出合理化建議22條，真正成為安全管理的“哨兵”，為煤氣設施穩(wěn)定運行奠定安全基礎。
加強青安崗建設，列入考核責任制中。氣體車間青工占總?cè)藬?shù)的85％，車間結(jié)合工作實際，從青工的工作時間長短、經(jīng)驗不足等方面著手，每月系統(tǒng)開展安全知識、防護技能和應急處置綜合培訓，通過崗位練兵及標準化作業(yè)，幫助青工熟練掌握崗位的安全技術(shù)規(guī)程，全面提高人員的危險預知和應急處置能力。同時車間把青安崗工作納入績效考評中去，每月對青安崗個人的工作完成情況進行綜合排名，對末位青安崗崗員在車間月列會上面進行述職，對排名第一的人員進行獎勵，車間真正將青安崗工作列入考核責任制中，使得工作更加完善有序進行。
創(chuàng)新安全教育形式，提高青工安全意識。氣體車間為了強化青工的安全意識，充分利用安全漫畫、格言征集等青工喜聞樂見的活動形式，鼓勵青工積極參與其中，以寓教于樂的方式，將各類安全法規(guī)、制度貫穿于青工的思想意識中，使每位青工都能認識到安全工作的重要性。此外，氣體車間還針對青工工作上的薄弱環(huán)節(jié)，要求各班組制定詳細的培訓計劃，利用下班半個小時對人員進行培訓，使得每位員工能夠熟練掌握操作技能。同時煤氣防護站不定時到各崗位對人員呼吸器組裝、佩戴進行抽查，每月內(nèi)部開展一次煤氣技術(shù)比武活動，通過創(chuàng)新的教育形式，強化人員的應急突發(fā)能力，實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
嚴格日常管理，消除安全“盲區(qū)”。安全事故的頻頻發(fā)生都是由于僥幸心理、疏忽大意和習慣性違章。氣體車間從煤氣主管網(wǎng)排水器、蒸汽閥到管道以及8萬煤氣柜、20萬煤氣柜等重點設備入手，要求青安崗每天深入現(xiàn)場進行檢查，并對檢查的問題立即聯(lián)系三秦人員現(xiàn)場整改，確保設備安全穩(wěn)定運行。青安崗采取定期與不定期的方法，到各崗位開展隱患大排查活動，同時鼓勵青工參與隱患大排查活動，不放過任何安全“盲區(qū)”，要求每天不少于3條的“三違”行為，對做的好的人員給予一定的獎勵機制，使得安全檢查更加細密。
通過“三步走”管理模式的推進，動力能源中心氣體車間實現(xiàn)了安全檢查零死角的目標，也為全年安全管理目標實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。（動力能源中心 王夢婷 謝順強）
