時值歲末年初，安全管理關(guān)鍵時期，物流中心在推進安全雙重預(yù)防機制過程中，牢固樹立“零事故”理念，強調(diào)“安全高于一切”的思想認識，強化層級管理，狠抓各級責(zé)任落實，并線齊發(fā)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治工作向縱深發(fā)展。
關(guān)口前移，全員滲透“安全紅線”意識。中心通過組織安全生產(chǎn)整治工作專題會議，突出應(yīng)用“三位一體”講述法強調(diào)夜間作業(yè)安全注意事項，班前班后會強調(diào)交通安全注意事項、助理及以上人員夜查、“黨建促安全”巡崗等形式，加強對安全生產(chǎn)紅線的宣傳引導(dǎo)；此外，在中心轄區(qū)各料場、翻車機、成品庫、新直配庫、辦公樓等主要生產(chǎn)辦公場所刷上安全顏色漆、懸掛安全生產(chǎn)標牌、制作安全專題排版、設(shè)置安全生產(chǎn)月專題宣傳欄、微信溫馨提示等形式，將“紅線”管理的思路灌輸給中心每一名干部職工，不斷增強干部職工的安全責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)整治理念深植于全員身心。
未雨綢繆，強化安全“底線思維”。在每周五的安全生產(chǎn)例會上，物流中心認真細致開展“安全生產(chǎn)大反思”大討論活動，采取換位思考、現(xiàn)身說法、共同討論的形式，組織各科室干部職工暢談自身和身邊發(fā)生的事故或險情，反思自己在本職崗位上存在的不足和缺陷，一方面為干部職工敲響安全“警鐘”，做到未雨綢繆防患于未然，另一方面防范及杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，時刻保障中心安全管理處于受控狀態(tài)。
狠抓落實，增強各級安全“主線責(zé)任”。加強各科室安全責(zé)任人的教育，開展了安全平臺上線前培訓(xùn)，通過實現(xiàn)“一級對一級負責(zé)，一級給一級保障”的原則，充分利用安全月會、班組長培訓(xùn)等多種形式，對班組長及以上安全直線履職第一責(zé)任人進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強安全第一責(zé)任人的安全意識和抓好安全工作的使命感和責(zé)任感，倡導(dǎo)他們一級管理一級，實現(xiàn)層層“有序?qū)?rdquo;，為公司“安全生產(chǎn)專項整治”工作再上新臺階奠定良好基石。（物流中心 孫雪莉）
