近期，為確保“百日安全”活動順利收官，計量檢驗中心以“我的安全我做主，安全生產伴我行”為主題，采取一系列安全措施、開展各類特色安全活動，采取“潛移默化、層層滲透”的模式，將安全工作的緊迫感、危機意識逐級滲透至站室、班組，觸及全員的“神經末梢”。
重心前移，安全管理班班強化。
細化風險分級管控，逐一擊破安全隱患中的“人、物、環(huán)、管”因素，狠抓安全生產動態(tài)達標。通過重心前移至班組，全力抓好、抓實班前、班中、班后安全基礎工作。班前會做好安全提醒，上崗前對班組員工的精神狀態(tài)進行觀察，針對冬季疫情嚴峻狀況，設立專門的員工上崗前健康臺賬，嚴格執(zhí)行健康上崗，安全作業(yè)。班中抓隱患、抓不安全行為。深入推進“雙重預防機制”，落實人員標準化作業(yè)實施，對生產崗位上的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位、精密設備、重要工序采取著重盯防。同時加大班中巡查力度，落實相關責任人。嚴格手機管控，互聯(lián)互保落實到位，及時制止不安全行為發(fā)生，守牢安全紅線和思維底線，提升班組安全管理的針對性和實效性。
抓思想，談體會，安全分享之我見。
一直以來，安全宣教以及安全提醒多為安全員及站室負責人進行宣貫。員工作為被宣貫人，其積極性得不到有效提升。四季度以來，該中心將各站室班前會作為根據(jù)地，逐一開展了“班組安全人人講”主題教育活動，以“鐵打的安全、流水的陣地”模式，在各生產崗位的班前會上組織開展員工安全宣教活動，領學最新的安全生產論述及事故案例剖析。員工上臺講安全，談體會、站室負責人分享經驗、站室三違人員講教訓、中心領導來概括點評。讓每一位員工都有參與感，進一步提升員工對于安全管理工作的積極性。
查隱患，促整改，基礎管理不容忽視。
查隱患，促整改，基礎管理不容忽視。在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素排查中，將發(fā)現(xiàn)的典型問題進行通報考核。要求各站室組織開展崗位“三違”行為自糾自查專題討論，對工作中長期存在、習以為常但不符合安全規(guī)定的行為、習慣性操作進行梳理。通過提高專項檢查頻次及標準，進一步規(guī)范員工安全行為。針對季節(jié)性變化開展的檢查中，著重對現(xiàn)場的電氣設備、冬季取暖設施、應急救援物資、�；饭芸匾约岸菊彰髟O施進行全面排查，對檢查出的問題要求限期整改，并納入績效考核。加強關鍵時期查崗頻次，尤其是對夜班期間的勞動紀律、三違行為，及時檢查、排除不安全因素，為順利完成全年安全生產管理目標保駕護航。（計量檢驗中心 牛勉）
