安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的命脈。近期，動力能源中心電氣車間緊把歲末年初安全脈，匯總2020年安全管理數(shù)據(jù)，瞄準曲線凸點，三點一線瞄準問題“靶心”，確保安全數(shù)據(jù)循序歸零。
以數(shù)為據(jù)擰緊安全第一閥
該車間對2020年安全檢查問題進行分類匯總，繪制曲線圖，以凹凸起伏的曲線數(shù)據(jù)顯現(xiàn)安全管理薄弱點。通過對曲線凸點頻發(fā)問題，利用班組安全活動組織員工進行分析討論，通過從外至內(nèi)層層剖析，深挖問題根源，群策群力制定標本兼治的預(yù)防措施。同時，依據(jù)安全數(shù)據(jù)，細化《員工考評制度》《員工安全績效管理辦法》，用制度約束行為，為安全管理擰緊新年第一閥。
知識“追肥”打好安全之基
員工安全素養(yǎng)的提升離不開安全知識的不斷“追肥”。車間每天以當日工作任務(wù)為題，從危險源辨識，安全措施落實，安全標準化作業(yè)進行一條龍式答題，在答題過程中不斷完善作業(yè)安全細節(jié)，為員工密織安全作業(yè)防護網(wǎng)。對于員工必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會，車間采用積分制督促學(xué)習(xí)，利用班前班后會開展應(yīng)知應(yīng)會“贏積分”搶答活動，積分納入員工安全績效考核，在激烈的搶答模式中既提高了員工的學(xué)習(xí)熱情更增強了員工之間互相學(xué)習(xí)的濃烈氛圍，為全員2021年安全目標實現(xiàn)打好理論基礎(chǔ)。
直面“凸”點各個擊破再筑堤
針對“凸”點問題，車間采用瞄準“目標”專項治理。冬季交通安全是安全管理重中之一，提高交通工具檢查頻次，對最初的專人檢查模式進行提檔升級，互聯(lián)互保對交通安全互查是車間交通管理新舉措，互聯(lián)互保每天對交通工具進行互查，安全員再此基礎(chǔ)上進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令立即整改，切實把交通工具互查互督落實為每日必查，讓交通安全在員工心里落地生根。同時還利用微信，釘釘?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)平臺，提前為即將到來的春節(jié)交通安全夯基筑堤，在線安全駕駛學(xué)習(xí)，在線交通事故學(xué)習(xí)，利用縫隙時間為員工安全駕駛加油充電，以血淋淋的事故案例為警鐘，讓員工從思想上加強認識，為文明駕駛安全出行再筑安全堤。（動力能源中心 李曉楠 馮明義）
