2021年初始，軋鋼廠軋機裝配車間堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司和分廠的安全新形勢、新要求，針對2020年安全管理中存在的問題，補短板，強弱項，巧打“四張牌”，為2021年安全工作“牛”轉(zhuǎn)乾坤。
打好“宣傳牌”，營造濃厚氛圍。
為使全員深刻認識2021年安全管理的嚴峻形勢，該車間將安全宣傳工作放在首位，車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭在各班組班前會和班組活動，組織學(xué)習集團公司和分廠2021年安全工作計劃及措施、安全績效評定標準等相應(yīng)文件，使全員都朝著一個安全目標努力奮斗，形成全員參與，齊抓共管的安全氛圍。
打好“部署牌”，夯實安全職責。
為確保2021年安全工作做牢做實，該車間堅持加強組織部署，狠抓落實，進一步引導(dǎo)管理人員的思想認識，夯實各級安全履職職責，克服安全管理“一陣風”“走過場”式的麻痹應(yīng)付心理，不斷加大問責、考核和處罰力度，逐步增強各級管理人員的責任意識，要求工班長以上管理人員充分認識當前嚴峻的安全形勢和目標任務(wù)，將預(yù)防一切傷害事故工作為一切安全工作的重心。為此，車間自元月份開始，推行車間管理人員輪流夜間值班，嚴抓夜間人員的勞動紀律和作業(yè)行為，形成全天候24小時閉環(huán)安全管理。
打好“行為牌”，敲響安全警鐘。
近幾年，發(fā)生的安全事故都是由于員工安全意識淡薄、違章作業(yè)、冒險作業(yè)等導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，事實上，一些事故都是可防可控的。該車間在安全管理中，堅持做到做到抓早、抓小、抓實的方針，將安全工作重點放在班組，落角點放在現(xiàn)場，從薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員，通過分級管控進一步加大監(jiān)控力度，嚴格管控人員的作業(yè)行為，對違章人員的行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。同時，嚴格推行安全互聯(lián)互保管理機制，明確監(jiān)護責任。另外，充分利用崗位員工綜合評定標準，實行敢抓、善管的聯(lián)動機制，有針對性地及時落實責任，把員工安全績效與員工收入相結(jié)合，使注重安全的員工得到相應(yīng)的獎勵。
打好“預(yù)防牌”，堅守安全底線。
該車間始終堅持向員工灌輸“生命至上、安全為天、珍愛生命”的安全理念，推行“兩會學(xué)，兩會觀”警示教育，要求班組每天班前會學(xué)習結(jié)合崗位實際的事故案例，班后會學(xué)習安全文明操作技能理論知識，每月兩次班組活動觀看安全警示教育視頻，提醒員工遵守安全規(guī)程，深刻汲取血的教訓(xùn)，形成一項安全管理的長效機制。有效筑牢員工安全思想根基，從員工思想上做好預(yù)防，從而增強人員的個人安全防范意識，才能做到時刻繃緊安全弦，真正筑牢安全防線。該車間做到防事故、保安全、保暢通的勁頭不松、力度不減，努力把預(yù)防一切事故的各項措施真正落到實處，抓深、抓細、抓出成效。（軋鋼廠 陳瑤）
