為有效防控各類安全事故發(fā)生，動力能源中心電氣車間緊密結(jié)合工作實際和季節(jié)特點，打好“四張牌”繃緊安全弦，全力做好安全保供電。
“線上＋線下”打好“宣傳牌”
采取“線上＋線下”的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣貫工作，增強(qiáng)員工安全意識和技能，要求工長、技術(shù)員、安全員、班組長每天通過利用微信群群發(fā)針對安全管理、電氣設(shè)備安全操作點檢、安全技能等內(nèi)容的知識和事故案例；專人負(fù)責(zé)每天將安全生產(chǎn)通知、事故案例、疫情信息第一時間轉(zhuǎn)發(fā)至微信群督促員工學(xué)習(xí)；利用周安全生產(chǎn)調(diào)度會，班組安全例會組織人員觀看電氣行業(yè)安全教育警示片。
同時還要求各班組利用班前班后會輪流讓員工宣講安全小案例，宣讀安全口號，持續(xù)開展“嚇一跳”，張貼安全畫報，出版安全黑板報等形式，讓安全理念躍入員工眼、植入員工腦、扎進(jìn)員工心，持續(xù)營造“我要安全、我懂安全、我會安全”濃厚氛圍。
以案說法打好“教育牌”
以身邊事教育身邊人，堅持以案說法。為汲取事故教訓(xùn)，教育員工，該車間在中和料場10KV高壓室創(chuàng)建“3.6安全教育基地”，由車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行講解，并在內(nèi)部舉辦“現(xiàn)身說法”活動，要求全員撰寫心得體會，截止目前到達(dá)基地接受教育的人數(shù)達(dá)到300余人，極大的提高員工安全意識，受到公司、中心的一致好評；抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武；堅持每天班前會上抽查員工“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）”和“崗位禁令”“應(yīng)知應(yīng)會”背誦掌握情況，要求全員100％掌握SOP和崗位禁令，將此項工作納入員工安全績效考評并與工資掛鉤；每季度組織員工進(jìn)行崗位能力測評考試，對考試不合格人員指定師傅進(jìn)行幫教直至考試通過，班組采取理論考試和現(xiàn)場作業(yè)考試方式每月組織員工進(jìn)行崗位能力測評。
掌控風(fēng)險打好“演練牌”
電氣車間主要管控的風(fēng)險點有330kV變電站， 35kV變電站， 10kV高壓室，4500米電纜隧道，電纜隧道被列為公司重大風(fēng)險點。近期結(jié)合工作實際，組織員工開展了人員觸電急救、電纜隧道煤氣中毒、電氣設(shè)備火災(zāi)等事故應(yīng)急演練，有計劃、有目標(biāo)，采用缺什么，補(bǔ)什么，以各種事故預(yù)案及反事故措施，提高搶修人員的事故處理能力，一旦發(fā)生因惡劣天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備運(yùn)行事故等造成的停電事故，能迅速集結(jié)，在短時間內(nèi)排除故障，恢復(fù)供電，真正做到關(guān)鍵時刻“拉得出、叫得響、打的贏”。
“三級點檢”打好“整治牌”
“螻蟻之穴，潰千里之堤”。該車間深入貫徹落實公司“22660”安全管理模式，積極推進(jìn)電氣專業(yè)化管理，以電氣行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展崗位自查、維修檢查、專業(yè)排查“三級點檢”模式。扎實開展日檢查，周檢查，月檢查，及專項檢查。突出兩個重點，重點檢查人員的“三違”行為，做好摸底排查建檔工作，并深入開展安全一幫一活動；重點對電纜隧道維護(hù)實行作業(yè)升級管控，同時加強(qiáng)對微機(jī)綜合保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)子站監(jiān)測數(shù)據(jù)集中采集，視頻監(jiān)控全覆蓋、智能巡檢。（動力能源中心 喇永鵬）
