臨近年關，安全工作尤為重要，動力能源中心電氣車間全面推進公司“22660”安全績效管理思路落地，以“安全事故為零”目標，用多層次，全覆蓋的方式打好安全攻堅戰，為公司實現元月開門紅保駕護航。
安全教育是關鍵，強化意識保安全
為進一步強化車間人員的安全防護技能，電氣車間打破原有的培訓方式，邀請氣體安全員進行現場培訓，這不，鐵前35kV會議室正傳來大家互相交流學習的聲音。
“這個正壓式背板呼吸器壓力表低于多少就不宜使用了？這個面罩咋檢查好壞？……”你一句我一句，氣體安全員一邊回答大家提出的各類問題，一邊給大家手把手地教。
中和料場高壓室那邊，高壓工長正在給大家講解“智能小電流接地選線裝置”的作用，大家現場學習熱情高漲，氛圍濃厚，恨不得把所學知識全部給裝到大腦里去。通過這樣的培訓方式，各專業口安全員紛紛表示大家安全意識有了明顯提升，工作中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程，從“要我安全”轉向“我要安全”“我應安全”“我能安全”“我懂安全”的意識。
應知應會是關鍵，規范行為保安全
電氣車間將崗位sop再次進行修訂，突出崗位風險危險源和防控措施，明確其崗位職責、標準、規范、應急處置以及特殊情況下的作業方法，確保員工“行為規范化，操作標準化”。利用班前班后會將崗位安全禁令、消防四懂四會、崗位安全操作規程、崗位sop等作為”一口清”進行抽查，并將抽查情況進行評比和通報，激發員工主動學習。
通過排查人的不安全行為、物的不安全狀態，環境的不安全因素，找出其存在安全隱患，安裝高壓室和電纜隧道出入口安全出口標識牌50多塊，粘貼高壓開關柜、配電箱“有電危險”標識牌200多個，噴涂電纜溝蓋版“有限空間 未經許可 禁止入內”標識100余處，安裝電纜隧道通風亭“安全風險告知卡16個、有限空間警示牌16個”。
現場作業是關鍵，創新管理保安全
“更換電度表時，要使用絕緣合格的工器具，二次回路上工作，PT嚴禁短路，CT嚴禁開路……”。這是檢修班長對作業人員人身安全進行安全技術交底。
“在對10kV母聯開關合閘前必須確認上級母聯確已合上，方可操作……”。這是巡檢班長對倒閘操作人員進行安全操作技術交底。
該車間針對作業人員安全行為養成，創新管理模式，列好作業清單、清單要求寫出具體操作流程、具體執行人及安全注意事項；辦理作業手續，嚴格執行電力“兩票一單”制度；落實安全員現場跟蹤督導，嚴查三違人員；指派技術員進行工作質量驗收。通過四項創新管理措施實施，切實保障了現場作業安全。
設備運行是關鍵，隱患排查保安全
該車間狠抓電氣設備點巡檢制度的落實，通過車間、工段、班組三級點巡檢及時發現和處理設備隱患。落實每班3次設備測溫，對關鍵設備，避免設備超溫運行；安排檢修班人員夜間值班，重點關注關鍵設備運行情況，確保夜間設備發生事故時能夠第一時間處理；加強中晚班勞動紀律檢查，確保在線設備隨時受控。據悉，自元月份以來，發現和處理設備隱患30多項，為公司生產順行提供強有力的電力保障。 （動力能源中心 馮萍）
