有這樣一個班組，他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，聚共識、樹標桿、提效能，練就成一支專業(yè)技術(shù)過硬、團隊凝聚力強，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀隊伍，2020年實現(xiàn)了全年零事故的目標，并榮獲陜鋼集團2020年度“安全先進班組”稱號。這個班組就是煉鋼廠天車甲班。
注重細節(jié)，讓安全過硬
“加料2#的鋼絲繩馬上就到周期了，走，小李，咱兩去檢查一下磨損狀況把。”接班后，加料跨主操李闖創(chuàng)叫上當(dāng)班操作工小王一起走向加料天車。
天車甲班是一個充滿活力、激情的隊伍。班組的20名職工兩兩一組結(jié)成了十個互聯(lián)互保對子，在現(xiàn)場點檢和維修時，互聯(lián)互保隊伍需要一起行動，保證班組成員的人身安全。
該班組將安全工作作為頭等大事來抓，從細節(jié)入手，讓班組安全固若金湯。一是把好班前會第一道關(guān)，班組通過班前唱紅歌、“一口清”、“安全分享”等多種方式鼓勵員工參與安全管理，在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，強調(diào)可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。二是切實做好班中巡察，全員嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，辨識崗位風(fēng)險點，班組管理人員及時對大家的在崗狀態(tài)進行檢查糾錯，保障運行過程的安全。三是認真進行班后總結(jié)通報，及時分析當(dāng)班運行中存在的問題，舉一反三制定措施，形成閉環(huán)管理模式，提高班組運行安全系數(shù)。
安全教育，讓意識升華
翻開天車甲班的班組微信群，班組長和群安員發(fā)送的安全制度文件、安全管理微信公眾鏈接、事故案例警醒視頻類消息特別多，從不少員工的經(jīng)典評論里能看出他們思想認識非常深刻。還有班組臺賬里的一本本整齊的記錄，都是他們?nèi)粘０踩ぷ鞯淖糇C。
把別人的事故當(dāng)成自己的事故來分析，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來學(xué)習(xí)，讓班員在強勢安全文化和安全教育的熏陶中，潛移默化地提高安全意識。班組結(jié)合安全生產(chǎn)實際，通過新工四級安全教育、復(fù)轉(zhuǎn)崗教育、崗位技能培訓(xùn)，以及行之有效的技術(shù)比武、事故演練等，認真組織人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，查擺問題定措施，不斷加強班組人員的安全責(zé)任心。班組已查找整改隱患300余項，糾正違章作業(yè)人員52人次，開展應(yīng)急演練12次，日常培訓(xùn)100余次，使班員順利實現(xiàn)了“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新形式，讓責(zé)任下移
創(chuàng)新是時代進步的源泉和動力。高溫金屬液體的吊運會因為指揮者的責(zé)任心下降或操作工的確認不到位，導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。天車甲班認真貫徹執(zhí)行《煉鋼廠安全管理績效評定辦法》《煉鋼廠班組管理細則》《煉鋼廠非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，堅持把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，安排專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，并結(jié)合生產(chǎn)實際提出“天車指揮雙確認”的管理辦法，防止了鋼絲繩、鏈條、龍門鉤未掛進耳軸等情況的發(fā)生。為了提高班組自主管理能力、實現(xiàn)車間安全管理重心下移、過程控制關(guān)口前移，班組建立了員工績效考評，通過操作、設(shè)備、現(xiàn)場、教育培訓(xùn)、勞動紀律等在班組內(nèi)部評優(yōu)推先，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性。班組還倡導(dǎo)民主管理，堅持每兩月開展一次民主生活會，成員之間開展批評與自我批評，主動關(guān)心困難員工家庭，看望生病住院員工，拉近了班組成員之間的關(guān)系，提高班組建設(shè)工作的質(zhì)量。
“獨木不成林，一花不成春。”天車甲班深知離優(yōu)秀班組的標準還有差距，他們將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，眾志成城，朝著心中共同的方向不斷前行。（煉鋼廠 楊蕊 陳鋼）
