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下好四步棋,助推班組安全管理?yè)P(yáng)帆起航
發(fā)布日期:2021-02-24    作者:莊冶    
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計(jì)量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站丙班主要從事進(jìn)廠原燃輔料外觀質(zhì)量檢驗(yàn)及取樣工作。班組緊緊圍繞安全五個(gè)“0”目標(biāo),深化強(qiáng)化班組建設(shè),不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),創(chuàng)新安全管理方式方法,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,深化意識(shí),全員發(fā)力,全面踐行“22660”安全管理模式,確保班組安全平穩(wěn)運(yùn)行。

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  健全班組安全機(jī)制,奠定安全管理基礎(chǔ)。

冶金企業(yè)屬于高危行業(yè),而“料場(chǎng)作業(yè)”是其重中之重。原料監(jiān)督站丙班緊緊圍繞中心、站室各級(jí)安全環(huán)保目標(biāo),以“22660”安全模式為抓手,結(jié)合站室和班組實(shí)際,制定了班組2021年安全生產(chǎn)管理目標(biāo),完善班組安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,不斷健全班組管理基礎(chǔ)。制定2021年班組安全環(huán)保管理考核細(xì)則,規(guī)范班組人員的安全行為和安全職責(zé),把危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)中的安全措施落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人,落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任,形成“人人懂預(yù)防、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好局面。   

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   以教育培訓(xùn)為抓手,提高全員責(zé)任意識(shí)。

每月利用班組安全大講堂、現(xiàn)場(chǎng)SOP踐行等方式,以“理論”結(jié)合的方式組織員工開(kāi)展各項(xiàng)教育培訓(xùn),結(jié)合崗位安全生產(chǎn)實(shí)際,積極開(kāi)展崗位練兵、應(yīng)急演練等活動(dòng)。使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí),提升員工安全操作技能,促使員工完成“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。在班組建設(shè)上通過(guò)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),同時(shí)還通過(guò)與其它兄弟班組交流學(xué)習(xí),查找自身不足,吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),不斷提升班組安全管理水平。

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  利用“兩會(huì)一活動(dòng)”,構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。

班前班后會(huì)嚴(yán)格按照“5+7”模式,有效利用“三位一體講述法”,在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素深入分析,制定完善的預(yù)防措施,確保危險(xiǎn)因素全面辨識(shí),安全告知到位并全面落實(shí);班組安全活動(dòng)中對(duì)公司及中心文件精神學(xué)習(xí)宣貫,并通過(guò)學(xué)習(xí)同行業(yè)與本崗位相關(guān)安全生產(chǎn)事故案例,給全員敲響警鐘,增強(qiáng)事故防范能力,全員討論分析事故原因,舉一反三共同制定預(yù)防控制措施,同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際開(kāi)展討論,談?dòng)憘(gè)人建議和好的想法,班長(zhǎng)及安全員對(duì)班組安全管理運(yùn)行分析總結(jié),員工提出合理化建議,持續(xù)改進(jìn)完善,筑牢員工安全防線和紅線意識(shí)。

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   深化隱患治理,健全兩級(jí)隱患排查機(jī)制。

嚴(yán)格落實(shí)班組班班查、員工每班隱患反饋與反思以及日清周結(jié)月分析隱患治理機(jī)制,有效利用周月隱患培訓(xùn)契機(jī),不斷提高全員查找隱患的能力。同時(shí)結(jié)合班組取樣工作人員分散、料場(chǎng)車輛作業(yè)頻次等情況,利用員工綜合考評(píng)機(jī)制,鼓勵(lì)全員參與“三違”糾查;針對(duì)隱患排查短板,班組內(nèi)部不僅開(kāi)展一對(duì)一幫扶指導(dǎo),每天由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,還對(duì)站室及其他班組排查隱患舉一反三,對(duì)照開(kāi)展自查,檢查出的所有問(wèn)題實(shí)行清單式管理,確保閉環(huán)管理,杜絕事故的發(fā)生。(計(jì)量檢驗(yàn)中心 莊冶)

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