2月份以來，物流中心根據(jù)公司的安排部署，狠抓精細(xì)化安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全管理工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前。
精細(xì)管理， 安全警鐘長(zhǎng)鳴
物流中心利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)、月度總結(jié)會(huì)宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，并組織員工觀看典型事故案例。在班前會(huì)上對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、勞護(hù)用品正確穿戴進(jìn)行檢查，對(duì)暴露問題狠抓整改，使每名員工自覺立足崗位、提高自主安保意識(shí)。產(chǎn)品、翻運(yùn)車間、原料管理各區(qū)域負(fù)責(zé)人每天提前一小時(shí)到崗，對(duì)本區(qū)域生產(chǎn)、車輛、安全設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)排查，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。通過抓違章、查隱患、堵漏洞、保安全，消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，切實(shí)提高中心各崗位安全運(yùn)行質(zhì)量。
壓實(shí)責(zé)任，安全網(wǎng)疏而不漏
物流中心持續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、重大非常規(guī)作業(yè)審批、安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制度，并通過簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》、開展安全知識(shí)考試、SOP背誦大賽等，讓全員知責(zé)盡責(zé)，壓實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)扎實(shí)開展班組互檢互查活動(dòng)，采取班組之間上下結(jié)合、橫向聯(lián)動(dòng)的交叉互檢方式，對(duì)各班組重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行多層次、全方位的“找茬”。除此之外，還要求各班組嚴(yán)格按照《班組交接班制度》，交接班時(shí)，將安全管理、翻車機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況等交接清楚，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。
隱患排查，筑牢安全防護(hù)大堤
針對(duì)安全隱患管理，物流中心始終堅(jiān)持直擊要害、嚴(yán)格管理，持續(xù)做好有限空間、易燃易爆物品、滅火器安全管理等專項(xiàng)整治，瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改。成立物流中心隱患排查工作小組，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭掛靠班組，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)關(guān)鍵崗位以及車輛密集等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立馬“對(duì)癥下藥”，明確整改責(zé)任人和整改期限，有計(jì)劃地進(jìn)行隱患排查，深查深挖，直擊“痛點(diǎn)”，保障安全生產(chǎn)順行扎實(shí)落地。 （物流中心 孫雪莉）
