大修期間，燒結(jié)廠緊盯目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合“四不傷害”月活動，“靶向”施策，多舉措扎實開展各項安全管控工作，全力維護檢修期間系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，為安全工作再加碼。
提高認(rèn)識，強化責(zé)任落實
環(huán)冷機的升機改造是本次燒結(jié)廠大檢修任務(wù)的重中之重。為了啃下這塊“硬骨頭”，早在半年前，燒結(jié)廠就向行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，安排專人駐外實地考察、交流、對比、招標(biāo)，綜合評判后與河北華通有限公司簽定了《項目施工合同協(xié)議書》。項目施工前，燒結(jié)廠針對施工單位人員流動性大、文化程度參次不齊等特點，結(jié)合近年來發(fā)生的不安全事故案例，將人員常見違章、習(xí)慣性違章等不良操作整理成冊，制成PPT課件集中對其進行培訓(xùn)，并通過觀看事故案例，用一次次“血”的教訓(xùn)，以案促改，從思想上引導(dǎo)人員提高安全重視度，充分認(rèn)識到施工安全作業(yè)的重要性。全員樹立并深刻踐行“沒有安全這個‘1’，身后一切都是‘0’”的理念。
多方聯(lián)動，抓好隱患排查
為保證檢修期間的生產(chǎn)安全，進一步加強檢修作業(yè)的規(guī)范操作，在每個項目施工前，燒結(jié)廠安環(huán)科都會與承包單位雙方紛紛簽定《作業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)協(xié)議書》，并嚴(yán)格審查其施工單位安全資質(zhì)、作業(yè)人員持證情況等。施工前，由屬地車間主任及安全員對項目施工作業(yè)人員進行安全告知及安全交底，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備檢修作業(yè)、施工進度、人員管理、安全環(huán)保等開展全方位隱患排查治理。針對于近期查出施工人員在作業(yè)過程中出現(xiàn)的人員習(xí)慣性違章、工器具安全附件不全、文明施工等問題，建立隱患檔案，梳理問題清單，制定整改責(zé)任人。并采取約談見面、重點提醒、現(xiàn)場幫扶教育、立馬叫停等形式，嚴(yán)格按規(guī)定時間節(jié)點完成整改，形成閉環(huán)管理。針對于個別施工作業(yè)人員屢教不改、屢改屢范等行為，嚴(yán)格按照《燒結(jié)廠外協(xié)單位考核管理辦法》嚴(yán)肅追責(zé)。“大家出來干活都不容易，考核不是直接目的，只是一種手段，為了大家的生命著想”。約談會上，燒結(jié)廠成品車間主任王紅磊一臉嚴(yán)肅地說道。
加強值班，突出應(yīng)急管理
在檢修期間，燒結(jié)廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和安全員24小時輪崗值班制度，加強“走動式”管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身子深入一線檢修現(xiàn)場嚴(yán)格履職，雙眼放開，狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、指標(biāo)達標(biāo)的同時緊盯檢修項目現(xiàn)場進度情況，隨時掌握安全檢修動態(tài)，做好安全工作的“大拿”，為檢修服好務(wù)、帶好頭，做好“排頭兵”。針對施工作業(yè)過程中可能存在的問題，認(rèn)真落實各項安全措施，切實做好預(yù)警提示和應(yīng)急處置準(zhǔn)備。完善生產(chǎn)、檢修中需要協(xié)調(diào)解決的問題，每天由分廠調(diào)度室統(tǒng)一下發(fā)晨會督辦事項清單，各車間、科室嚴(yán)格按時間節(jié)點完成，實時反饋，及時處理各類安全生產(chǎn)突發(fā)事件，做到“四不傷害”，確保檢修期間的安全工作。
把握新形勢應(yīng)對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新要求回應(yīng)新期待。2021年大修期間，燒結(jié)廠全體干部員工將以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，堅決預(yù)防和遏制不安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為取得本次檢修圓滿成功作出新的貢獻。（燒結(jié)廠 張敏）
