他們是駐扎檢修一線的“安全衛士”；他們是員工眼里的“找茬人”；他們也是生產現場最美的“安全色”。來，我們一起從A-D，細數動力能源中心安全管理者對員工的安全期許。
Anxiety憂慮
“今日非常規作業以上報公司，請各負責人落實安全措施確認和巡察，做好安全管控”“氣柜檢修和雨排清淤工作由我親自監管”安環主管梁飛說道。
今年以來，該中心安全管理工作持續推進雙重預防機制建設，嚴格落實技術、管理、教育、防護、應急五大管控措施，并依托雙重預防機制信息平臺，加快完善“安全信息預警系統”建設，實現實時、動態監控和風險預警目的，厘清職業健康安全管理體系和安全生產標準化之間的差異和共同點，消減運行過程中的重復工作和內容，固化各自安全管理的優勢，促使其有機融合、高效運行。
Begin開始
“安全只有起點，沒有終點。”這是水運車間安全員李海座右銘。他常說。抓好安全工作，需要發現問題及時整改，持續保持每天隱患“歸零”的排查，及時消除各類安全隱患，堅決堵塞安全漏洞。同時積極開展安全綜合、專項、季節性等隱患排查，以及三項攻堅、四類危險作業、安全大排查等專項整治活動，持續強化現場隱患排查和“三違”糾治，每月統計分析，針對性制定管控措施，形成嚴抓嚴管高壓態勢。
Choice選擇
“來漢鋼工作九年，我與安全結下了不解的情緣”安全科長羅曉剛說。自他任職以來，不斷正視和梳理安全生產思想意識、管理制度、設備工藝等方面的不足，以問題為導向，分類別制定本中心安全專項整治行動的具體方案，明確責任人和整治期限，制定整治效果評價方法。組織基層安全管理人員參加公司每季度組織開展的專職安全管理人員能力測評和班組周培訓，實行崗薪與測評掛鉤，通過“經濟杠桿”充分調動安全員業務學習的積極性和主動性，不斷提升安監隊伍整體能力。
Determination決心
“別跟安全講理由、談條件，法律法規就是尺和戒”。中心安全負責人余立瑋強調。按照公司“22660”專業研討計劃，他根據各車間實際工作，定期開展專項研討，進一步細化、延伸安全標準化基礎，不斷促進中心安全管理由碎片式、經驗式向系統化、科學化轉變，形成“全員參與、齊抓共管”的良好安全格局。同時充分發揮LED顯示屏、黑板報，設置安全宣傳專欄、大力宣傳報道安全實事、新聞動態，促進全員形成正確的安全生產價值觀。
一年三百六十五天，正是他們的負重前行，才換來了歲月靜好。也希望更多的安全管理者在安全管理中，無愧本心、無愧理想，寫下濃墨重彩的安全一筆。（動力能源中心 郭超鋒）
