“勤受益，懶招禍。”近期，集團公司“四不傷害月”活動如火如荼開展。為夯實安全根基，設備管理中心緊扣活動主題，統(tǒng)籌部署安全管理工作，從思想上、檢查上、防范上為安全生產提供堅強保障。
思想上以“勤”為徑，繃緊安全之弦。為提升員工安全素養(yǎng)，設備管理中心充分利用早會、周安全例會、媒體平臺、宣傳報欄等為契機扎實開展安全思想教育工作。“為了員工的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我承諾......”在中心每日早會上，員工正進行“四不傷害月”活動安全宣誓，鏗鏘有力的誓詞聲提醒著員工對安全始終保持敬畏之心；各科室通過與員工面對面交流、談心，及時排查思想情緒不穩(wěn)定的員工，避免其上崗作業(yè)產生的不安全行為。同時，中心將重點區(qū)域、重點崗位、重要時間節(jié)點等安全警示、教育工作列入常態(tài)化工作，并結合季節(jié)性特征簽訂<嚴防意外事故發(fā)生的安全承諾書>，切實提升員工對崗位危險源辨識能力，使員工緊繃安全之弦。
檢查上以“真”為要，敢于動真碰硬。結合全國近期發(fā)生的典型事故案例，中心舉一反三，安排專人帶隊，對各科室、區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場進行安全生產標準化檢查，對危化品庫、貴重金屬庫、特種設備操作、庫區(qū)排水改造施工、倉儲場所消防管理等進行全方位檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納整理，以PPT形式在周安全例會上通報、考核，并要求限期整改，以“紅紅臉、出出汗”的模式，糾正安全細小差錯，不給隱患留余地。同時，中心持續(xù)加強外協(xié)隊伍的管理力度，將其作為中心的班組進行安全管理，每月進行督導檢查，適時針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)進行幫扶、指導，做到同頻共振、精準監(jiān)督，全面提升整體安全效能。
防范上以“行”為本，堵塞安全漏洞。安全與風險，不過毫厘之差。為預防各類安全事故發(fā)生，設備管理中心各級人員嚴格履行安全職責，從人員安全、交通安全、設備安全、消防安全等方面對照檢查存在的問題，做到立查立改，不漏死角。同時，中心持續(xù)運用風險管控系統(tǒng)平臺、隱患問題自查整改獎勵機制等手段，突出正面引導，充分調動各級人員抓安全管理的積極性，提升安全技能，努力構建安全管理長效機制。截至目前，風險管控系統(tǒng)平臺已上傳并整改安全隱患問題10余項，內部安全獎勵300余元，以全面、細致、高效的管理標準提升安全管理水平。（設備管理中心 龍玉帆）
