六月份以來，燒結(jié)廠燒結(jié)車間緊緊圍繞“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”活動主題，通過宣傳引導(dǎo)、警示教育、隱患排查等舉措，穩(wěn)步推進(jìn)各項安全活動，堅決把風(fēng)險管控挺在隱患之前，把隱患排查挺在事故之前，全力確保生產(chǎn)安全、人員安全，助力分廠“安全生產(chǎn)月”活動扎實開展。
宣傳引導(dǎo)結(jié)合教育培訓(xùn)，營造濃厚的活動氛圍。隨著分廠“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的正式啟動，燒結(jié)車間號召全體干部員工迅速行動起來，結(jié)合工作實際，細(xì)化措施，不折不扣抓好各項工作落實，充分發(fā)揮“安全生產(chǎn)月”活動的積極作用，不斷夯實車間安全管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是邀請分廠相關(guān)單位，組織開展安全生產(chǎn)月宣誓簽名活動，由車間主任領(lǐng)學(xué)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動文件精神，傳達(dá)了安全生產(chǎn)月活動的重要意義。通過宣誓簽名儀式，要求車間全員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，遵守規(guī)章制度，積極履行崗位職責(zé)，自覺將安全生產(chǎn)銘記于心，以己之名承諾安全重任，積極投身到安全生產(chǎn)月活動中來，通過實際行動，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的安全目標(biāo)；二是各班組利用橫幅、宣傳掛圖黑板、電子屏等宣傳載體大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保相關(guān)知識，讓各崗位人員隨處看到安全、聽到安全，心中想到安全，時刻用安全規(guī)范自己的行為，營造時時有安全、時時見安全的濃厚氛圍，構(gòu)建起全方位的宣傳陣地；三是各班組利用班組安全活動堅持學(xué)習(xí)安全小知識、典型事故案例、崗位應(yīng)急預(yù)案、交通安全和消防安全常識，不斷增加班組人員安全知識，提高安全意識和防范意識，時刻繃緊安全炫，筑牢安全生產(chǎn)防線。
警示教育結(jié)合安全反思，將安全入腦入心入行。按照分廠“安全生產(chǎn)月”工作安排部署，燒結(jié)車間緊跟活動時間節(jié)點，積極準(zhǔn)備開展多項安全活動。一是分批組織各班組員工赴安全警示教育基地學(xué)習(xí)事故案，對事故的原因簡要進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓受教育的每一個人牢記事故教訓(xùn)，杜絕麻痹和僥幸心理，從自身崗位每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，抓好安全管理工作，切實做到警鐘長鳴，避免各類事故的發(fā)生；二是各班組充分利用“身邊的事教育身邊的人”，結(jié)合工作實際積極開展事故案例反思研討活動，通過“安全三問法”對事故違章行為進(jìn)行深刻反思，讓班組人員點評發(fā)言，談自身看法和解決措施，使每位員工真正認(rèn)識到違章行為造成的嚴(yán)重后果，充分認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性；三是以分廠“第三季度上崗資格考試”為契機，組織車間全員參加上崗資格考試，讓每個員工熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全禁令、安全操作規(guī)程以及危險因素識別，有效促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)“安規(guī)”，遵守“安規(guī)”，嚴(yán)守“底線”，不斷提高安全操作技能，做到懂“安規(guī)”，用“安規(guī)”、會作業(yè)的良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，從源頭上保證人身和設(shè)備安全，有力有效遏制安全事故的發(fā)生。
隱患排查治理結(jié)合SOP踐行推動，讓安全隱患無處循形。為確保分廠“安全生產(chǎn)月”活扎實開展取得實效，燒結(jié)車間全面開展隱患排查整治活動，積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。一是通過班組自查、車間復(fù)查、專項檢查等方式，結(jié)合設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場環(huán)境逐項進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對排查的隱患，當(dāng)場落實人員整改責(zé)任，限時對存在的問題進(jìn)行整改，實行閉環(huán)管理，全力消除安全隱患；二是要求車間工班長以上管理人員深入一線，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，落實一崗雙責(zé)，從安全責(zé)任落實、人員安全意識、設(shè)備維護(hù)、隱患查找和及時消除等方面加強監(jiān)督引，對于隱藏的事故隱患和缺陷，積極采取先于隱患的方式來提前對策預(yù)防，對于已發(fā)現(xiàn)和掌握的的事故隱患和缺陷，采取天天查，整改落實處處做，凝聚上下聯(lián)動的合力，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作；三是根據(jù)分廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）踐行活動要求，燒結(jié)車間結(jié)合崗位實際，迅速制定踐行計劃，落實踐行責(zé)任人，按時間節(jié)點對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP）進(jìn)行實際操作、現(xiàn)場審核，形成問題清單，并以最有效、最利于員工掌握、最貼切崗位的改變來持續(xù)更新完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP），讓全員在養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，規(guī)范自身安全操作的同時，將本質(zhì)化安全不斷植入、滲入每位員工的心中，遠(yuǎn)離“三違”行為，保障安全生產(chǎn)長治久安。（燒結(jié)廠 劉玉仙）
