7月份以來，為進一步推進安全管理工作，物流中心巧用“加減乘除”法強化安全管理，在全中心形成了“人人學(xué)安全，層層保安全”的良好氛圍。
充分運用加法，加強安全全方位管理。物流中心通過班前班后會、安全例會等形式將各種安全知識的圖片、PPT等對全員進行滲透培訓(xùn)，并將安全責(zé)任落實到產(chǎn)品管理科成品區(qū)域、鐵路運輸科翻車機區(qū)域等關(guān)鍵崗位以及每個崗位直至個人，提高全員的安全意識和技能，杜絕誤操作、習(xí)慣性違章等行為。
靈活運用減法，減少各類事故發(fā)生。物流中心安環(huán)科結(jié)合公司安環(huán)部在各階段的安全部署，緊緊圍繞當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，組織開展各種安全攻關(guān)：在產(chǎn)品管理科汽車掃碼區(qū)域設(shè)置安全防護欄、在成品庫開票室外設(shè)置安全檔桿、在翻車機平臺上設(shè)置醒目的安全警示等，事無巨細，逐一解決了制約安全的系列難題。同時，在落實好“一班三檢”安全措施的同時，安環(huán)科隨時督導(dǎo)做到安全責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位，以減少安全事故的發(fā)生。
統(tǒng)籌運用乘法，乘“安全生產(chǎn)”之東風(fēng)。安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，任何時段，安全都具有一票否決權(quán)，物流中心安環(huán)科利用各種釘釘群、微信群、QQ群、宣傳漫畫、抖音等媒介大力宣傳安全知識，讓職工自覺認知，自覺從細節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，確保大家從思想上引起重視，在工作中謹小慎微，乘安全生產(chǎn)之東風(fēng)，保障人人助力安全、事事推動安全。
合理運用除法，去除安全隱患在萌芽狀態(tài)。物流中心充分利用“人人都是崗位安全督察”的口號，號召全員查隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、上報隱患并消滅隱患，安環(huán)科并超前預(yù)控安全隱患，對查出的隱患及時整改，徹底消除安全死角和盲區(qū)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。據(jù)了解，三季度以來，安環(huán)科共組織集中安全檢查10余次，查出隱患20項產(chǎn)已全部整改完畢。
通過“加減乘除”法的持續(xù)實施，助推中心的安全管理工作不斷邁上新臺階，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
