有法必依,執法必嚴。為切實提高全員對新《安全生產法》的理解和認識,燒結廠燒結車間以“安全生產警示活動月”為契機,堅持重心下沉、精力下沉,把宣傳貫徹新《安全生產法》作為加強現場操作和生產作業現場安全管控的一項重要舉措,采取抓學習、抓督查、抓考核等形式,將安全生產的理念深植于心。
多措并舉掀熱潮。該車間充分利用微信、QQ、黑板報、宣傳欄等載體多樣化形式加大對新法的宣貫力度,在班前班后會分批次組織全體員工重點學習新《安全生產法》中安全職責、崗位紅線禁令、安全操作規程等相關知識;為準確掌握人員對新法的學習程度,通過舉辦專題培訓班、安全微課堂、系統性理論考試等方式,讓職工時時學習、處處警醒,達到“以考促學,以考促行”的目的,旨在領會修訂的新法中“精華”和“靈魂”,使學者思想有觸動、內心有震動、工作有行動,達到入腦入心效果。
創新形式求實效。動員千遍不如問責一次。在“辭舊迎新”的關鍵節點上,該車間不斷壓緊壓實各級管理人員職責,按照“屬地管理”的原則,將規定動作與創新動作相結合,由內而外鍛造“安全筋骨”。與各橫大班組長重新簽定新《2021年下半年安全生產目標責任書》,厘清安全生產主體責任,向下層層傳遞壓力,層層抓落實。通過學習近年來事故案例匯編、重溫“7.1”“10.28”事故案例,現場參觀警示教育基地,聆聽事故經過,全員書寫《事故教育警示反思》,以案為鑒,樹牢紅線意識,叩問安全“初心”,點醒“局中人”,喚醒“睡夢人”;對生產區域開展隱患“拉網式”大排查行動,解決現場重復性問題,規避安全風險,針對于歷史遺留問題采取重點督查-專項整治-限期整改-反饋落實-考核問責等清單式管理模式,實現閉環管理。
“嚴”字當頭保安全。該車間在安全管理上嚴格按照“22660”安全管理模式,始終堅持“嚴”字當頭,出重拳、下狠手,劍指安全痼疾,堅決做到觸及“疼處、痛處”,全面系統問診安全生產,以責論處,連帶考核。重點對外來施工人員作業安全意識淡薄、存在僥幸心理、勞動紀律散滿、作業手續票據辦理不齊全、不規范等方面存在的薄弱環節專項整治,抓設備檢修質量及過程把控、重點設備、關鍵設備開、停機嚴格落實操作程序,嚴格落實《班組交接班制度》,交清接明,做到不保留、不隱瞞、不推諉扯皮。按照“三級”點檢原則,實行崗位員工一級點檢、維修保障人員二級點檢、車間包機責任人三級嚴抓設備點檢,抓各類報表記錄規范、按要求填寫、抓危化品管理、抓基礎設備巡檢質量、潤滑、維護保養等,抓消防器材、滅火器完好性、有效性,抓特種作業、特種設備人員持證上崗情況,確保安全工作全過程、全方位實現可控、能控、在控。(燒結廠 張敏)