10月份以來，燒結(jié)廠對各項安全工作做了重點部署，旨在進一步敲響警鐘，同時開展“反三違”“應(yīng)急救援演練”等各項演習(xí)活動，讓安全培訓(xùn)到位，基礎(chǔ)管理到位，應(yīng)急救援到位，不斷筑固安全堡壘。
完善管理制度，為安全戴上緊箍咒
“以制促管，以管服人”是做好安全工作的重點環(huán)節(jié)。燒結(jié)廠通過開展對車間級、班組級安全績效評價標準進行抽查，且修訂相應(yīng)的安全績效管理辦法，統(tǒng)一安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理體系，確保管理有章可循，勒緊安全生產(chǎn)的“緊箍咒”。嚴管理，為有效確保制度有落實，有整改，有反饋，要求班組長以上人員須根據(jù)安全責(zé)任清單進行安全履職并進行量化考核，包聯(lián)干部深入生產(chǎn)崗位講安全，履安全，一級帶動一級，讓安全管理工作切實做到“組織、協(xié)調(diào)、可控”的閉環(huán)效果，將工作關(guān)口不斷前移。
強化思想意識，為安全筑起防護欄
燒結(jié)廠從源頭入手，從思想上提高全員安全責(zé)任意識，履職意識，自我保護意識。一方面利用電子屏、微信平臺、安全生產(chǎn)法手冊等動員職工學(xué)習(xí)安全常識，同時開展全員安全知識競賽、安全法律法規(guī)教育培訓(xùn)，提高全員安全技能及知識，讓各級人員高度重視安全，把安全管理理論融入實踐。 另一方面組織全員工赴“7.1”“10.28”事故現(xiàn)場開展警示教育，并組織相關(guān)責(zé)任人開展安全“現(xiàn)身說法”活動，讓各級人員銘記事故教訓(xùn)，通過現(xiàn)場事故學(xué)習(xí)做到一方出事故多方受教育，讓“人人想安全”變成“人人抓安全”。
提高執(zhí)行效力，為安全通上高壓電
根據(jù)警示教育活動方案要求，燒結(jié)廠本著“寧可百日緊，不可一日松”的工作態(tài)度做實做細安全工作。一是強化落實各類防汛預(yù)案演練，提升員工防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，對各區(qū)域防汛設(shè)施及雨排水系統(tǒng)進行專項檢查，以便應(yīng)對突發(fā)狀況。二是加強區(qū)域非常規(guī)作業(yè)活動現(xiàn)場安全管控，對各現(xiàn)場區(qū)域風(fēng)險點進行排查治理，從“人員、設(shè)備、環(huán)境”三個方面分析不安全因素，抓重點、補弱點，著力修復(fù)安全漏洞。三是積極開展疫情防控工作，嚴格執(zhí)行日常消毒、體溫檢測、外出信息報備等，加強外來人員進廠預(yù)約審核工作，高風(fēng)險人員禁止入廠，落實好“外防輸入，內(nèi)防管控，屬地負責(zé)”防疫原則。（燒結(jié)廠 母璞瑩）
