為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述精神，切實(shí)落實(shí)好新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。計(jì)量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站結(jié)合“奮戰(zhàn)四季度，決勝‘攻堅(jiān)年’全力保安全”百日安全活動(dòng)方案要求，內(nèi)部通過(guò)抓安全思想紅線、隱患治理防線、監(jiān)督管理底線“三條線”，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)。
再緊安全思想線
該站室堅(jiān)持在安全宣傳教育上花力氣、下功夫，利用微信群、釘釘群、板報(bào)等宣傳陣地，深入宣傳新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容，班組利用班前班后會(huì)組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，站室負(fù)責(zé)人利用班組安全活動(dòng)、周例會(huì)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行宣講，確保學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。同時(shí)各班組把崗位“三大規(guī)程”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、雙重預(yù)防機(jī)制等作為日常持續(xù)強(qiáng)化的內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)的方式，不斷提升全體人員的安全意識(shí)，各級(jí)管理人員不定期對(duì)班組人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況和現(xiàn)場(chǎng)履職落實(shí)情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證。
再緊隱患治理線
站室結(jié)合本崗位點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，精心組織，層層壓實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一方面站室充分利用周例會(huì)、月例會(huì)時(shí)間段，組織班組長(zhǎng)、兼職安全員對(duì)崗位區(qū)域進(jìn)行安全綜合檢查，實(shí)現(xiàn)檢查區(qū)域全覆蓋，對(duì)檢查的問題嚴(yán)格按照“四定”原則進(jìn)行整改，確保同類問題不在出現(xiàn)，并通過(guò)集中檢查，大大提高班組管理人員發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患的能力，促使班組管理人員的安全管理水平得到不斷提升。另一面，嚴(yán)格查處“三違”行為，重點(diǎn)對(duì)班組人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞護(hù)用品穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行檢查，對(duì)違章人員加大處罰力度，并嚴(yán)格落實(shí)“五談五過(guò)關(guān)”教育，內(nèi)部設(shè)立“三違人員”曝光專欄，將“三違”案例進(jìn)行深刻剖析，起到警示他人的作用。
再緊監(jiān)督管理線
該站室從崗位實(shí)際出發(fā)，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，先后制定了《料場(chǎng)巡查制度》《隱患排查治理制度》等，各班組嚴(yán)格按照制度和規(guī)定程序執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作有尊可循、有據(jù)可依，為班組細(xì)化安全管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)站室提前策劃、統(tǒng)籌考慮，推行各級(jí)管理人員24小時(shí)值班制，科級(jí)干部每天帶領(lǐng)班長(zhǎng)和兼職安全員輪流值班，重點(diǎn)對(duì)崗位危險(xiǎn)因素管控、人員履職、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問題安全隱患，制定整改時(shí)限、指定責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證，確保問題徹底整改，使安全隱患無(wú)處遁形，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 張飛）
