進入四季度以來，物流中心堅持深化隱患排查治理，狠抓責任和措施落實，確保產成品入出庫及裝車發(fā)運作業(yè)安全順行，有效預防各類事故發(fā)生，保障“百日安全”活動扎實落地。
堅守底線，教育培訓 “不走過場”。物流中心始終堅持把握“百日安全活動”總要求，活動開展以來，科室利用班前班后會、“專題會”等組織各項安全培訓教育12次，并廣泛利用黑板報3塊，宣傳欄4處，分發(fā)自制宣傳單等形式大力宣傳安全生產知識、安全生活小常識等，使科室干部員工從思想上真正認識到安全生產的重要性和必要性，并將認識轉變成自覺行動，融入到每天的工作中，使全員的安全宣教“入腦入心”、牢記于心。
梳理漏洞，隱患排查 “ B超式”透視。11月份以來，物流中心以深入推進安全隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化為方向，主要對成品庫內行車鋼絲繩、銜接吸盤接頭、吊環(huán)等設備設施、消防器材、上下扶梯、鋼材內轉車輛的倒車影像、轉向燈、制動系統(tǒng)等、科室交通工具、“三違”行為進行全面細致的“B超”式透視檢查，活動開展以來，共組織20余次檢查、發(fā)現(xiàn)隱患42項，依據(jù)“編號登記、限期整改、專人負責、復查銷號、考核公示”原則實行銷號式整改，落實責任，消除隱患，確保安全。
量體裁衣，形成效率倍增的良好狀態(tài)。物流中心在日常安全管理工作中注重科學安全管理模式的應用，通過多形式、多樣化的安全培訓教育活動、頻次密集的隱患排查治理及先進的安全管理模式的應用，同時注重對員工的接受能力、參與態(tài)度、積極性及效果進行對比分析、總結，并能“因地制宜”、有的放矢地靈活轉變方式，調整思路，避免死搬硬套，影響管理效果，中心上下形成了濃厚的“人人參與管理、人人重視安全”的安全文化氛圍。（物流中心 孫雪莉）
