進入四季度以來,物流中心堅持深化隱患排查治理,狠抓責任和措施落實,確保產成品入出庫及裝車發運作業安全順行,有效預防各類事故發生,保障“百日安全”活動扎實落地。
堅守底線,教育培訓 “不走過場”。物流中心始終堅持把握“百日安全活動”總要求,活動開展以來,科室利用班前班后會、“專題會”等組織各項安全培訓教育12次,并廣泛利用黑板報3塊,宣傳欄4處,分發自制宣傳單等形式大力宣傳安全生產知識、安全生活小常識等,使科室干部員工從思想上真正認識到安全生產的重要性和必要性,并將認識轉變成自覺行動,融入到每天的工作中,使全員的安全宣教“入腦入心”、牢記于心。
梳理漏洞,隱患排查 “ B超式”透視。11月份以來,物流中心以深入推進安全隱患排查治理工作制度化、規范化為方向,主要對成品庫內行車鋼絲繩、銜接吸盤接頭、吊環等設備設施、消防器材、上下扶梯、鋼材內轉車輛的倒車影像、轉向燈、制動系統等、科室交通工具、“三違”行為進行全面細致的“B超”式透視檢查,活動開展以來,共組織20余次檢查、發現隱患42項,依據“編號登記、限期整改、專人負責、復查銷號、考核公示”原則實行銷號式整改,落實責任,消除隱患,確保安全。
量體裁衣,形成效率倍增的良好狀態。物流中心在日常安全管理工作中注重科學安全管理模式的應用,通過多形式、多樣化的安全培訓教育活動、頻次密集的隱患排查治理及先進的安全管理模式的應用,同時注重對員工的接受能力、參與態度、積極性及效果進行對比分析、總結,并能“因地制宜”、有的放矢地靈活轉變方式,調整思路,避免死搬硬套,影響管理效果,中心上下形成了濃厚的“人人參與管理、人人重視安全”的安全文化氛圍。(物流中心 孫雪莉)