進(jìn)入四季度以來，軋鋼廠緊緊圍繞公司“22660”安全管理思路與“百日安全活動(dòng)”相關(guān)要求，精心組織、統(tǒng)籌部署，從嚴(yán)從細(xì)筑牢安全生產(chǎn)根基，助力軋鋼廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
宣傳教育再強(qiáng)化 安全底線不動(dòng)搖
“今天召開班組活動(dòng)，主要議程是請(qǐng)大家結(jié)合實(shí)際再細(xì)化個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，并從自身出發(fā)，談?wù)勅绾巫龊米晕曳雷o(hù)”這是高線車間電氣班組的一段安全活動(dòng)掠影。
自入冬以來，特別是進(jìn)入年末歲終倒計(jì)時(shí)，如何全力以赴護(hù)安全、如何使產(chǎn)量指標(biāo)再突破，成為分廠的核心工作。為此，軋鋼廠將目光聚焦一線，廣泛通過班組安全會(huì)等各類活動(dòng)來深化引導(dǎo)教育，不斷鞏固員工安全意識(shí)；結(jié)合公司要求組織開展好禁毒、交通安全活動(dòng)，促使安全管理多方位、全覆蓋在基層。此外，軋鋼廠也利用內(nèi)部軋鋼先鋒、釘釘群等載體，把百日安全活動(dòng)目的、意義傳達(dá)到每一位員工；并以基層管理人員當(dāng)“講師”和事故現(xiàn)場(chǎng)授課的方式，從責(zé)任夯實(shí)、深化認(rèn)知的方面，將“我為安全”的思想轉(zhuǎn)化為“我要安全”的實(shí)際行動(dòng)，使員工樹牢“主人翁”意識(shí)，推動(dòng)年末安全管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“冬季是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，而提升基層員工的安全意識(shí)是關(guān)鍵，因此我認(rèn)為分廠的宣貫和引導(dǎo)恰當(dāng)其時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守執(zhí)行”該廠基層車間管理人員說道。
隱患排查再強(qiáng)化 恒心堅(jiān)守繪新篇
海因里希法則指出：“當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，非�？赡芤l(fā)生29起輕傷事故，另外還有一起重傷、死亡事故”，由此可見，隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的“隱形炸彈”。
為將基層車間潛在的隱患扼殺于搖籃之中，一直以來軋鋼廠堅(jiān)持檢查為輔、整改為主的措施，以職能科室牽頭，不定期對(duì)各車間配電箱、油站、消防器材等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面排查，并持續(xù)推進(jìn)分廠領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)機(jī)制和管理人員夜查制度，加大對(duì)重點(diǎn)崗位操作環(huán)節(jié)、煤氣區(qū)域巡查頻次，以分廠周例會(huì)通報(bào)形式，形成高壓管理態(tài)勢(shì)。見縫插針利用各類停機(jī)時(shí)間，做好設(shè)備缺陷整改工作，同時(shí)按照年度計(jì)劃每月開展相應(yīng)應(yīng)急演練活動(dòng)，把功夫用在平時(shí)，將隱患排查落到實(shí)處。
“過去我們的安全管理方式趨向人性化，可帶來的問題卻也讓我們猝不及防，經(jīng)過年初至的今系列舉措變革，我也確實(shí)看到分廠安全管理的新變化，我認(rèn)為要持之以恒堅(jiān)持下去”該廠安全管理人員說道。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再強(qiáng)化 求真務(wù)實(shí)見實(shí)效
“安全管理要工作在心上，心在工作上”這是軋鋼廠各級(jí)管理層秉持的理念。圍繞這一導(dǎo)向標(biāo)，軋鋼廠深入落實(shí)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”，緊盯有限空間、外協(xié)作業(yè)、檢修作業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)等非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格審核作業(yè)流程和安全措施，從嚴(yán)把關(guān)源頭治理；從主要負(fù)責(zé)人到崗位員工，自主開展對(duì)安全責(zé)任清單、安全履職“一崗三清單”進(jìn)行修訂，激發(fā)員工的主觀積極性；各車間嚴(yán)格按照“嚴(yán)規(guī)范、反三違”活動(dòng)扎實(shí)開展安全履職檢查，各級(jí)管理人員主動(dòng)作為，層層做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)sop抽查背誦和現(xiàn)場(chǎng)行為觀察，對(duì)違章人員做好“五談過五關(guān)”工作，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過安全會(huì)議、專題會(huì)議、下發(fā)隱患整改通知單等措施，全力推進(jìn)專項(xiàng)整治攻堅(jiān)工作及兩個(gè)“清單”落地見效。狠抓中夜班安全管控，全面落實(shí)科級(jí)管理人員夜間值班制度，圍繞夜間生產(chǎn)做好安全巡查和非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)順行。（軋鋼廠 王雪）
