四季度以來，物流中心緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，努力創(chuàng)新安全管理形式，全員發(fā)力不打折扣，確保中心“百日安全”活動(dòng)有序推進(jìn)、扎實(shí)落地。
嚴(yán)是愛，松是害，談心談話解“心鎖”。物流中心通過組織全員進(jìn)行安全宣傳掛畫宣傳學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等方式，現(xiàn)場“抓違章”就地整改等形式，改變員工日常不安全行為，此外，物流中心采取提醒教育、談心談話強(qiáng)調(diào)要求和學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式提前給員工在特殊時(shí)段、特殊區(qū)域作業(yè)時(shí)打好“預(yù)防針”。一是提醒員工做好上崗期間、上下班途中以及業(yè)余在家等時(shí)段的安全防范措施，組織員工學(xué)習(xí)防火、防觸電、防煤氣中毒知識(shí)。并教育員工多學(xué)習(xí)，多思考，多想幾個(gè)“萬一怎么辦”，給員工提前打好“預(yù)防針”堅(jiān)決把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)班組安全管理工作取得實(shí)效。
抓安全要強(qiáng)制度，嚴(yán)管理，高標(biāo)準(zhǔn)。該中心仔細(xì)梳理部門各項(xiàng)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，從嚴(yán)管理。中心組織相關(guān)人員深入細(xì)致，全面系統(tǒng)地開展翻車機(jī)、成品庫、辦公區(qū)等轄區(qū)的安全大檢查活動(dòng)，針對今年排查出的隱患，再次進(jìn)行“翻舊賬”，“回頭望”，并進(jìn)行匯總，逐項(xiàng)檢查隱患整改結(jié)果，措施落實(shí)情況等，目前已查漏補(bǔ)缺40余項(xiàng)，確保安全隱患時(shí)刻處于受控狀態(tài)。同時(shí)，結(jié)合中心點(diǎn)多、纖長、面廣的實(shí)際，確定了物流中心安全紅線10條，紅線即高壓線，堅(jiān)決杜絕任何觸碰高壓線的行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重從快處理，做到“一人越紅線，全員轉(zhuǎn)作風(fēng)”，確保部門安全工作得以扎實(shí)推進(jìn)。
走近生產(chǎn)一線，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。物流中心將“百日安全活動(dòng)”與專兼職安全員、青年安全監(jiān)督崗、群眾安全監(jiān)督崗等標(biāo)桿示范活動(dòng)緊密結(jié)合起來，做到全員管理，組織定期進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，并針對近年來廠區(qū)內(nèi)外冬季發(fā)生的事故案例進(jìn)行匯編成冊，堅(jiān)持各班組班前會(huì)開展“每天學(xué)習(xí)事故案例”活動(dòng)，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使員工從別人的事故查找自身的不足之處，從而提高員工的危險(xiǎn)防范能力，使安全警鐘長鳴，保證事故不反彈。履行制止違章，排查隱患的職責(zé)，同時(shí)，中心效能監(jiān)察組在此基礎(chǔ)上全面做好安全的監(jiān)督檢查和追蹤驗(yàn)證，保障各項(xiàng)措施重錘落地。
當(dāng)前物流中心已形成了具有自身特色的安全績效管理模式，并逐步向縱深推廣，為安全生產(chǎn)順利收官提供有力保障。（物流中心 孫雪莉）
