班組與班組成員是公司的“小細胞”與“生力軍”。設備管理中心結合安全管理現狀，以“私人訂制”方式，強化班組建設、提升班組人員業務能力，讓精益化管理見實效，切實夯實公司發展根基。
推出安全教育套餐，筑牢安全管理基石。班組以制度為依托，牢固樹立“安全是第一要事”的理念，將安全標準化操作牢記心中，以高標準、嚴要求時刻約束自身行為規范，杜絕“三違”行為；定期開展安全專題會，組織學習公司各類安全文件、事故案例，觀看事故警示視頻，緊繃安全弦；結合季節特征開展事故演練，夯實應急責任，提高應急處置能力；號召全員立足崗位“查找提獻”，并以黑板報、微信平臺、發放《安全文化手冊》《“一盔一帶”交通安全倡議書》等形式，做好安全宣傳；以現身說法、應知應會安全提問等方式，營造“人人重視安全”的良好氛圍，筑牢安全管理基石。
打造服務保障套餐，提高倉儲管理水平。作為公司的物資“保障組”，以“管物等同管錢”為思想引領，定期梳理現有庫存，確定各單位合理庫存量，制定各單位每月備件需求計劃申報定額，督促各單位在滿足生產需求的情況下，盡可能減少物資申報，有效盤活庫存、降低庫存資金，為公司節省采購費用；克服鋼結構庫房冬冷（低至0℃）、夏熱（高至40℃以上）的作業環境，嚴把物資驗收關，做好物資倉儲管理，清灰、除銹、刷油……一絲不茍；同時，定期組織人員檢查各單位現場，加大對有價值廢舊物資和危廢回收力度，督促及時上交并安全處置，為公司環保、創效做出貢獻。
搭建交流平臺套餐，提升職工綜合能力。班組注重人才隊伍建設，鼓勵全員多渠道提升自身綜合能力。今年以來，在班組的鼓勵支持下，5名員工通過繼續教育先后取得大專及以上學歷，4名員工報考注冊安全工程師，數名員工積極參加公司各項活動，并取得較好成績；在日常業務管理及安全管理方面，班組以“今日事今日畢”“輪流上講臺”等形式，將好的經驗相互交流、相互學習，做的不到位、存在問題的共同探討，整改、完善，促使大家心往一處想、勁往一處使，創造良好的實干氛圍，為公司高質量發展注入了不竭動力。（設備管理中心 李思敏）
