“王新龍，剛才看了這個警示教育視頻和血的教訓，你認為應(yīng)該吸取什么？在日常工作中注意什么？”“首先，視頻中這個班組日常管理落實不到位，流于形式，走馬觀花，日常檢修維護放寬標準，驗收把關(guān)不嚴，對小故障不夠重視，未及時正確處理，抱有僥幸心里，其次，職工安全意識薄弱，違規(guī)操作、蠻干、忽略安全操作規(guī)程等這都是帶給我的教訓……”這是12月3日，煉鐵廠噴煤車間班前會上互動式問答環(huán)節(jié)中的情節(jié)。
進入冬季以來，為扎實推進安全生產(chǎn)工作，提升職工學習安全知識的主動性，該車間在堅持做好職工日常安全教育培訓的同時，以微信群、學習室視頻播放載體為學習陣地，開設(shè)“小課堂”，讓安全教育始終嚴在身邊，通過直面的視覺感，引導(dǎo)職工增強安全意識、風險意識、責任意識。并緊密結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)特點，邊看邊學，邊學邊悟，高質(zhì)量推動安全教育活動往深處走、往實處落。
為讓班前“小課堂”形象生動，該車間班組長利用班后時間制作PPT課件、直觀圖解，每周定期發(fā)布在班組工作交流微信群，讓職工利用工作之余學習，并在班后隨機提問，確保培訓效果得到落實提升、職工愿意自覺接受學習、變“要學”成“真學”。
在組織理論學習的同時該車間結(jié)合職工崗位實際，“量身定制”形式多樣的培訓模板，采取“網(wǎng)絡(luò)視頻＋培訓”形式，利用微信群、QQ群、青安培訓、安全活動等有序進行“微培訓”，針對區(qū)域安全管理難點、安全技改難題，積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組建了以青安崗、群安崗、工班長的攻關(guān)團隊，以“安全提升”為基礎(chǔ)，組織進行安全技術(shù)公關(guān)和小改小革活動，確保各崗位安全管理穩(wěn)步提升，在近2個月，噴煤車間甲班，累計提出安全技改提升點3處，安全設(shè)施優(yōu)化2處，隱患整改1處。
目前，該車間以“百日安全”為依托，構(gòu)建了崗位自查、班組互檢、專業(yè)檢查、崗員巡查的安全排查提升機制，將重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，以“理論＋實際”的模式進一步明確責任和獎罰措施，把落實培訓效果、提高現(xiàn)場整改質(zhì)量等貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)中，促進全員安全綜合素養(yǎng)及隱患整改力度持續(xù)提升，為安全生產(chǎn)提供有力保障。（煉鐵廠 陳俊全）
