“王主任，你們隱患看板公示欄上有一條隱患整改后還未落實(shí)驗(yàn)證，請(qǐng)抓緊時(shí)間驗(yàn)證。”一張藍(lán)色的隱患排查公示看板前，安全員混陽(yáng)喬一手指著隱患單，一手拿著電話正在通話中……
在煉鋼廠各區(qū)域內(nèi)，一共有6塊這樣的隱患排查公示看板，分廠各級(jí)管理人員和基層班組員工日常排查到的隱患均會(huì)公示在看板上，由各區(qū)域、單位或班組自行領(lǐng)取整改，再由專(zhuān)人驗(yàn)證整改結(jié)果后形成閉環(huán)。
為逐步提升全員隱患排查治理能力，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)、人員本質(zhì)化安全，煉鋼廠以日常檢查為著力點(diǎn)，在防患于未然的同時(shí)，著力開(kāi)展“全員隱患排查”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全管控措施進(jìn)行重新審視，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再辨識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源頭把控、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)完善、安全提示補(bǔ)充等方面入手，打破固式思維，從作業(yè)整個(gè)流程進(jìn)行回頭望，查漏補(bǔ)缺，以達(dá)到隱患排查整改率100％、人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率100％。
“上周車(chē)間各層級(jí)共計(jì)排查隱患42項(xiàng)，其中車(chē)間管理人員17項(xiàng)，班組10項(xiàng)，員工15項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施及環(huán)境影響方面問(wèn)題居多，隱患目前均已按時(shí)整改……”在原料車(chē)間周例會(huì)上，車(chē)間主任就前一周各層級(jí)隱患排查整改情況進(jìn)行了通報(bào)。
煉鋼廠要求各單位及時(shí)對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題及隱患以看板公示欄、微信交流群、班組會(huì)議等多種形式進(jìn)行“亮相”公布，以不怕亮“丑”、敢于揭“短”的心態(tài)，利用隱患看板亮出問(wèn)題，各層級(jí)責(zé)任人迅速整改問(wèn)題，全員參與，全面管理，形成閉環(huán)。用“看板”補(bǔ)“短板”的工作方式全面提升了全員隱患排查效率，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“在每天的班后會(huì)上，我們都會(huì)對(duì)當(dāng)班隱患排查整改情況進(jìn)行通報(bào)說(shuō)明，及時(shí)匯總隱患信息，討論分析重復(fù)性隱患產(chǎn)生原因，商討合理的應(yīng)對(duì)措施。班組也會(huì)對(duì)隱患排查積極的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并在個(gè)人百分制中給予加分。這樣潛移默化下提高了員工隱患排查的積極性，有效地提高了全員安全意識(shí)。”1#連鑄機(jī)乙班工長(zhǎng)楊強(qiáng)說(shuō)。
隱患排查工作與每一個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一絲懈怠。煉鋼廠從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度加強(qiáng)各級(jí)人員履職檢查力度，分層級(jí)做好風(fēng)險(xiǎn)排查，鼓勵(lì)全體干部職工積極參與隱患排查治理工作，按照“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”的要求，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患，當(dāng)班存在的隱患，及時(shí)協(xié)調(diào)處理整改，確保隱患不過(guò)夜，問(wèn)題不交接，做到有人檢查，有人整改，有人復(fù)查，有人統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)隱患檢查閉環(huán)管理，在穩(wěn)步提升隱患排查整改效率的同時(shí)，更大程度上也提升了員工作業(yè)環(huán)境安全。（煉鋼廠 楊蕊 杜海濤）
