新年伊始，萬象更新。動力能源中心各車間結合中心安全生產實際，不斷深化安全措施，強化責任落實，提升業務素質，念好安全“三字經”，全力保障春節前夕的安全生產工作，奮力奪取新年“開門紅”。
安全知識在于“學”。氣體車間從加強員工教育培訓入手，通過理論講授、視頻觀看、板報宣傳、救援實訓、應急演練等多種形式，切實提高干部員工對安全生產重要性的認識及各項安全規章制度的掌握，真正消除員工思想上的不安全隱患，杜絕人的不安全行為，防止“三違”現象的發生。各級人員以“違章就是事故、隱患就是事故”的理念，努力實現安全生產“零”事故目標。一月份，該車間已進行常規安全知識培訓4次，另外還利用零碎時間開展“微學習”，發揮網絡課堂和微信群等創新載體，確保員工安全學習不斷檔，通過多元化的學習渠道，鞏固員工學習成果。
安全管控在于“嚴”。該車間嚴格按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”的要求，嚴格落實安全責任，切實增強安全生產“紅線”意識，全面安排春節前夕安全生產工作，認真制定并落實各類防范措施，做到任務明確，措施到位，責任到人。各級管理人員以“眼睛向內、練好內功、直面問題、嚴格管理”查找內在問題，提升自身管理能力。針對不同崗位工作實際，嚴查員工“應知應會”知識掌握情況，狠抓安全基礎管理，設備運行、檢修作業、現場治理工作。建立健全重大危險源安全管理與責任制度，明確各級職責，完善應急預案并組織演練，積極做好內部檢查與公司檢查問題銜接，切實做到查漏補缺、共同提升。
安全作業在于“檢”。該車間按照早部署、早安排、早落實的原則，有針對性地對冬季安全工作進行了全面部署，做到日常管理、應對措施、設備設施、備件擺放四落實四到位。同時，針對近期安全生產實際形勢，結合季節特點開展安全工作“回頭望”，班子成員帶頭，開展走訪調研活動，重點分析安全管理、領導干部和關鍵崗位責任落實、現場作業環境以及員工作業標準執行等方面存在的不足，匯總行程問題清單，明責任、定措施、限時間，制定改進措施，逐一銷號落實。加強各類安全檢查表、派工單、非常規作業的管控及關鍵設備、單體設備設施運行情況，做到有“備”無患，確保冬季安全生產穩定運行。
面對新任務、新目標、新要求，動力能源中心已充滿信心，用精益求精的工作態度，真正做到嚴把安全紅線不松懈，嚴抓安全精力不分散，嚴抓安全態勢不減弱，做好能源介質運行保障工作，為2022年開好頭，起好步。（動力能源中心 吳靜 何金亮）
