時維公司一季度指標(biāo)任務(wù)沖刺、安全大排查活動推進階段，為進一步做好計量檢化驗工作，深入推進各工序高效運行，圓滿完成季度生產(chǎn)任務(wù)，計量檢驗中心在基層安全治理上以“安全理念共筑、安全技術(shù)共享、安全責(zé)任共擔(dān)”為思路，從“崗位基層”到“管理頂層”全面激發(fā)安全大排查活力。
理念共筑，由“淺”至“深”
一直以來，該中心在制度堅守與執(zhí)行方面堅持各級干部與基層員工同等嚴(yán)苛。生產(chǎn)現(xiàn)場勞保齊全，禁止非工作人員進入現(xiàn)場區(qū)域，及非崗位人員操作相關(guān)設(shè)備，這些基層“剛性”制度的堅守就是讓各級干部在安全管理上起到表率和示范引領(lǐng)作用，積極從小方面做起，夯筑“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針的同時，實現(xiàn)安全制度“人人遵守、人人踐行”的文化理念。在此次中心安全大排查方案中，將各級人員崗位“三違”、履職不到位、檢查記錄敷衍等情況也納入檢查范圍，其目的就是不讓“安全大排查”走形式，不讓“走馬觀花”式隱患查找成為崗位毒瘤，精誠一致為崗位隱患消除增添動能，讓安全“四不傷害”理念真正踐行在崗位基層的方方面面。
技術(shù)共享，由“點”到“面”
現(xiàn)在，隸屬于該中心的產(chǎn)成品試驗室在YL82B、30MnSi、Q235等特殊鋼材檢驗中利用“單項通道”原則，建立了應(yīng)對各鋼種的獨特檢驗流程，其檢驗安全隱患在崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中一目了然，大大保證了員工安全作業(yè)。為此，中心根據(jù)該站室“單項通道”原則，在產(chǎn)品檢驗站、計量站、原料化驗室等6家站室進行崗位模擬，并有效利用于崗位，效果良好。為確保經(jīng)驗與技術(shù)共享，充分利用自身資源改變崗位隱患頑疾，通過“崗位研討會”“SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比賽”“站室安全交叉互檢”等方式，從自身挖掘“潛力”，由“點”到“面”進行全方位內(nèi)部對標(biāo)。截止目前，存在機械與灼燙的隱患站室已經(jīng)完成13項技術(shù)共享，消除崗位隱患81條。
責(zé)任共擔(dān)，由“單”到“雙”
為進一步確保生產(chǎn)外圍安全作業(yè)，層層壓實各級管理人員責(zé)任，該中心在“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的要求下，將區(qū)域責(zé)任細化，由責(zé)任“單項”拓展至責(zé)任“雙向”，增訂各級人員崗位安全履職清單，確保“雙向監(jiān)督”落實到位，執(zhí)行到位。在開展的安全專項整治活動中，各站室將隱患點進行總結(jié)，對照安全履職項目，逐一進行核對，按照責(zé)任層級制及雙向監(jiān)督制度，嚴(yán)格處理失職、惰職人員，對照月績效考核辦法進行層層處理，改變原有基層責(zé)任“單一”處罰，將責(zé)任認(rèn)領(lǐng)逐漸向管理頂層靠攏。據(jù)了解，通過責(zé)任由“單”到“雙”的這一轉(zhuǎn)變，各級人員在安全大排查活動中成績凸顯，在月度公司績效檢查中，各級都得到了有效整改。（計量檢驗中心 高宇飛）
