為進一步推進安全生產標準化建設，今年來，漢鋼公司不斷加強關鍵環節、關鍵區域和重點事項的監管力度，抓實抓牢各項安全生產工作，不斷跳出風險“誤區”，贏得“安全”主動。
構建預防體系 強化風險管控
常說“它山之石，可以攻玉”，但安全管理存在著偶然性、隱蔽性、模糊性、交叉性、多因素性，能不能借助先進管理經驗來進行融合呢？答案是肯定的，風險管控關鍵在“預判＋預控”，防患于未然，處之于未有。
該廠嚴格落實22660安全管理模式，對安全風險與事故管控進行系統安排、整體推進，持續提升安全管理水平，各專業組每周對風險管控重點環節進行排查，并對現場執行不到位的單位進行通報，同時在月度安全例會上，對各生產環節存在的安全風險和隱患進行總結和超前預判，形成了自上而下的安全風險檢查機制，全力構建職能科室、車間、班組、崗位、四道“前沿防線”，做到層層消除隱患，防范事故發生，確保安全生產。
創建一流班組 激發管理效能
“通過這次的安全警示片中發生的事故，我們能吸取什么樣的教訓？不管什么作業，都必須嚴格落實安全措施，大家你爭我搶回答到。”該廠主動打破安全管理的思維定勢，既要看亮麗的“門面”“窗口”，也不摒棄落后地方，采用突擊抽查、對管理薄弱區域檢查加大檢查頻次，不被“擬定路線”，固定套路所“捆綁”，針對當前安全工作的形勢認真梳理，充分利用班前會、板報欄，微信群宣傳安全注意事項，組織員工觀看警示教育片，確保全體員工真正吸取事故教訓，同時狠抓班組長以上人員執行力，著力轉變工作作風，發現問題就及時提出、及時整改、及時檢驗，為了保證問題得到有效落實，形成了“日曝光”“周問責”，真正做到了問題不掩蓋、解決不拖尾、負責人不推諉、效果有落實，全力打造高素質隊伍，將安全管理工作梳理歸納、去偽存真，切實保證質量。
安全培訓常態化 技能提升傳幫帶
“馬斌，動火作業需要哪些程序？”
“辦理相應等級的動火作業證，提前清理易燃物，配置滅火器，檢測氧氣含量……”
常說“內行看門道，外行看熱鬧”。今年來，該廠培訓不能光是紙上談兵，更要在實際工作中體現出實效，依據不同崗位，制定“特色”培訓計劃，針對各種難題展開事故預想與危險點分析大討論，人人出考題、個個當主講，將理論授課與崗位實操技能有機融合，全員通過多聽、多看、多想、多學，進一步加強交流、相互學習、共同提高，由各專業組對當前使用的新設備、新工藝、新技術進行系統梳理，列出培訓項目，邀請專業“技術大拿”進行“課堂”＋“實操”培訓，及時解決實操難題，保障新設備更好地投入安全生產，達到即學即用、高效應用的目的，更好的促進安全生產。（煉鐵廠 崔波）
