一季度以來，設備管理中心扎實落實公司“22660”安全管理模式，持續強化周、月、季安全管理工作，有效將中心級安全管控的“面”向各崗位的“點”延伸，切實讓安全管理“鏈條”更加緊實，安全管理基礎更加牢靠。
每周安全多管齊下“防未然”。“本周安全學習資料文件包已下發，請各科室及時下載學習。”“今日安全例會上所通報的檢查問題，責任科室限期落實整改。”……一直以來，該中心始終樹立“咬定青山不放松”的精神，堅持常態化開展“周檢查、周通報”機制，全面把干部履職檢查、區域綜合安全環保檢查、外協單位檢查深度融合，一級一級緊盯安全管理神經末梢，發揮好特種設備管理等專業口作用，全力消除各類安全隱患。與此同時緊繃思想之弦，在充分利用安全周例會組織科級干部、關鍵人員學習具有典型教育意義的事故案例和上級有關安全文件的基礎上，在微信群分享學習文件包，各科室負責人分別組織科室全員學習并講解、指導各類事故產生的根源、危害及應吸取的教訓，使參與學習者不僅知其然，而且知其所以然，進一步提升全員安全意識和防范意識。
月度安全績效考核“動真格”。“2月份個人安全績效考評99.8分，考核-10元”“今日勞保穿戴不規范，扣0.5分”……近期，該中心為真實、準確反映各級人員安全履職情況，嚴格落實安全生產責任制，在建立全員安全履職臺賬的基礎上，開啟了安全績效評價考核新模式，全面將職工日常安全行為和實際安全管理能力有機結合，考核采取積分制原則，對不符合條件或不達標準的由科室負責人直接在相應項目上扣減對應分值，每月底統計匯總累計扣減分值，并依據獎懲標準納入個人績效考核。自安全績效考核實施以來，共處罰履職不到位等人員共50人.次，扭轉了“屢查不止、屢改不消”的問題，促使各級由被動管理向自覺遵守、主動作為轉變，助力安全工作向“嚴、細、實”發展。
季度干部安全授課“傳真經”。“王科長，這一季度又給我們帶來哪些安全培訓課程？”“麻雀雖小，五臟俱全，綜合科三人組的安全培訓課件內容詳實，血淋淋的案例圖片直擊參培者心靈。”一季度開始，該中心正式拉開了“人人講安全”活動序幕，按照三層穿插全覆蓋原則，根據不同層級管理重點和關鍵點，量身打造出符合中心實際的“講安全活動”計劃推進表，從上級安全管理經驗傳授到專業口安全管理技能提升，再到各崗位安全生產應知應會知識掌握，授課內容各有側重、各有亮點，不斷將所學、所知向下延伸滲透，在循序漸進中讓“22660”安全管理理念落地生根。截至目前，已開展干部安全授課20場次，營造了“人人想要安全、人人有能力安全”的良好氛圍，獲得了較好收效。（設備管理中心 陳茜）
